東京都(23区内)の案件・求人一覧

業務内容：・担当業務
要件定義フェーズ(7月)、開発フェーズ（8月～2023年2月）のPM補佐

・期待するアウトプット
要件定義ドキュメント作成支援、顧客や開発パートナーとのコミュニケーション

・稼働期間
7月：要件定義
8月～2023年：開発・リリース
※稼働状況により他の開発案件も併せてお願いする場合がある

業務内容：■案件概要：
・大手プロバイダのウェブサイトにおける、Web接客ツールを活用した施策立案、運用、レポーティング
・dataportal、tableauを活用したダッシュボードの構築

業務内容：新卒採用のWEBイベント(合同説明会的なもの))の企画/取り回し
- 会場押さえ/業者選定/企画選定/集客などかんがみた効果算定→稟議など
上記に関する業務

業務内容：■案件概要・業務内容
・クライアントとの週2回のinternal議論に向けた論点整理、資料作成
・外部パートナー候補(SCMプロバイダー)の見極め・選定に向けた面談の論点整理・準備、星取表の作成
・鉄鋼メーカーの既存SCMシステムの整理、活用方針整理
■募集背景
　追加要員
■勤務時間
　9:00~18:00（想定）

業務内容：ERP刷新(SAP/PP)のご支援をいただける方を探している。
現在のステータスとしては、RFP作成後Vendorへ提出し Proposalを複数社から受領しており、
6月にVendorを決定し、7月にプロジェクトKickoff予定でプロジェクト完了はFY26を予定。

想定される業務は以下の通り
・ヒヤリング
・プロジェクトマネジメント
・ベンダーコントロール
・その他、付随する業務

業務内容：■業務内容
金融事業ガバナンス要求策定プロジェクトにおける以下ミッションの整理
・金融事業 不正振込（完全性）リスク要求/対策策定
　- 金融庁ガイドライン等を参照し、ROIを意識した実現可能な要求/対策の策定
・金融事業 不正振込（完全性）エスカレーションルール整備
　- 軸（金銭的影響, 世論やブランド棄損）の選定と発生時の影響評価
　- 上記を加味したエスカレーションルールの整備
・金融事業 情報資産 保護対象の整備
　- 与信情報等の情報資産は保護対象とするべきか
　- そのリスクをどのように評価するのか
・金融事業 委託先要求/対策策定（業務委託, オフショア, SaaS）
　- 委託先固有のリスク評価
　- （固有のリスクがある場合）金融庁ガイドライン等を参照し、ROIを意識した実現可能な要求/対策の策定
■期間
　ASAP～3/31/2023

業務内容：■クライアント：インターネット広告企業
■案件概要：
WEB広告のレポート業務に伴いレポーティングチームのディレクションを実施
■業務内容：
・WEB広告のレポートティング業務
・業務効率化の推進サポート
・定常レポート作成
・レポーティングフォーマット作成（Excel関数やマクロの組み込み作業をお願いする予定）
・社内の別チームとの業務調整

業務内容：大手衛星放送会社より公営競技の投票アプリ事業化構想・アプリ開発のPMを同時推進したいという依頼がある。
公営競技の業界は成長率120～130％で伸びてきており、民間ポータルのシェア拡大に乗じて、
大手衛星放送会社様も別会社を立ち上げてこの事業に参入したいと考えている。

任せたい業務：
（1）オッズパークやウィンチケットなどの競合を分析したうえで、どこに勝ち筋があるかを明確にする
（2）扱う競技数が多かったり課金も煩雑になるので、 UI/UX知見をもとに ユーザーにとって使いやすいアプリを構想策定～設計する
（3）アプリ開発外部委託先のベンダー選定＆コントロール

業務内容：◆案件内容:
大手化学メーカーの製薬子会社様にて、薬事申請周りの知見や過去事例などを通して蓄積されたナレッジについて、
AIなどを用いて参照しやすくし、効率よくナレッジトランスファーを行い、脱俗人化を図ることを目的にした
システムの開発を進めている。
現状は内部(グループ会社)でのPoC段階だが、短期的には外販での事業化・収益化を見据えており、
戦略コンサルとしてプロジェクトの推進をお願いできる方を求めている。

具体的には下記業務を想定

・PoCを通して各所へのヒアリングや課題の整理、システム改善の立案、開発側との調整
・周辺領域のシステムとの補完関係の整理やポジショニング、ニーズの確認競合調査
・外販方策の検討(SaaSとしての販売、最初無料でサブスクへの移行など)
・市場調査や販売先のターゲティング
・開発方法、追加開発などの整理、検討

業務内容：会社統合に向けたIT-PMI活動におけるインフラ領域の発注者側PMO支援
クライアントの立場/目線に立って各種プロジェクトマネジメントや実行ベンダのコントロール等を推進

現状の出社比率：
IT-PMI活動は年末がGoLiveのため、あまりスケジュール的に余裕がなく、常駐によるスピードアップを図る可能性あり
現時点においては、PJメンバと週に2回元請オフィスに集まって作業を実施しているレベル

期間：
まずは７～9月末の3ヶ月。
ただし、IT-PMI活動は年末まで続くため、おそらく10～12月末も継続可能性あり。

業務内容：本格立上げ（2023/1頃）を目指し、次期情報系システムグランドデザイン、
中核となる標準データモデルの検討等を実施。
情報系システムの更改と並行し、勘定系、CRM系システム等の周辺システムも更改予定で、
関係プロジェクトとの情報連携、合意形成をを図りながら、次期情報系システムのあり様を検討。

業務内容：■案件概要
・某製薬企業のグローバルでのクラウド環境の標準化の検討及び、計画策定
・ファームにて論点出し、検討資料の素案作成、国内IT部門と討議を行った後、海外とのMTGを支援（※日本の社員が説明）

■募集人数：1名
■チーム体制：マネージャー、コンサルタント3名

業務内容：・PJ概要：
通信会社のシステム部が推進する開発案件のPMO/PJM業務。
大型案件の案件管理、社内標準化された開発プロセスの現場への導入、改善提案も行う。
決済サービス領域の開発案件を担当していただく。
・体制：
該当部署の社員2名+アシスタント1名と協同して頂くポジション
・開始時期：
7月1日想定（初回契約は9月末まで想定）※8月1日入場検討可能

業務内容：■業務内容
(1)グローバル組織統合後における日本リージョンのIT組織設計に向けた進め方検討
⇒リーダーの指示のもと、クライアント（部長、次長層）とディスカッションしながら、事業のグローバルIT組織統合を推進

(2)グローバルIT予算移管に向けた事業部門内IT管理者とのスコープ検討
⇒IT部門と事業部内IT管理担当者とともに、IT予算移管のスコープ検討を支援

(3)プロジェクトの進捗・課題管理
⇒クライアントのグローバルメンバーとの進捗会議に出席し、ファシリテーション支援、および議事録を作成

業務内容：・テクノロジー部門のグローバル戦略の策定・実行のクライアント側サポート
・グローバル管理会計を導入する際の戦略策定とその実現のサポート業務

業務内容：■案件概要　
グループとして国内事業とグローバル事業を統合する。
その影響も踏まえ、シェアードサービスの主に経理・人事・調達機能の課題を特定する。
■勤務形態　
毎日ではないが、重要なMtgやクライアントインタビュー時、都内のクライアントオフィスへ出勤できること。
他はリモート
■業務詳細
・執行役員20％と日々のInternalと、クライアントMtgでの討議を踏まえ、ある程度独力で納品物を作成できる方
・Opによっては、メンバーを1名見てもらう可能性あり　（マネジメントが苦手なら不要）

業務内容：■案件概要
保険の新商品の開発に伴うシステム構築PJを業務部門側のPMO
業務部門にて課題や要件の取りまとめを行いながら業務フローを描き、
IT部門と要件のすり合わせを行いながら業務側のプロジェクトマネジメントを実施

■業務領域
・進捗/課題管理
・PJ推進（業務要件の抽出及びシステム要件化）
・ユーザ受入テスト計画策定
・業務部門のコントロール
・部門間調整
・その他、上記に付随する業務

■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：【内容】
mcframe原価管理（PCM）の導入における技術支援及び開発支援を実施いただく
（パッケージ機能を踏まえた要件・パラメータ設定・テスト等）

業務内容：●案件概要
・タレントマネジメントシステムを導入済で、社員のスキル・評価・育成方針等の管理ができている。
・今後、グローバルでグループ会社の社員に関する同様の情報を一元管理したいという要望があり、
　現状の課題を整理・目的を明確にし展開のロードマップを策定する。
　また、本社で採用しているタレントマネジメントシステムの展開可否・グループ会社への展開順序等の検討も行う。
●仕事内容　
　・戦略立案業務支援
　・現状課題整理・分析
　・展開計画策定支援

業務内容：■案件概要：
半導体メーカーが取り組むグローバルSCMプロジェクトの支援全般を行う。
プロジェクトの状況や期待する役割については以下の通り。
昨年度より検討が始まっており、構想・計画の策定はいったん完了。
各テーマ・各施策の詳細化、実行にあたっての進め方の具体化の段階で、多少の揺り戻しが発生している。
本件はコンサルティングファーム側のチームに入っての支援となる。
チームは5～6名体制で、半導体業界には詳しいが、一方でサプライチェーンに対する知見が不足している状況。
また、クライアント側のメンバーも動きが鈍く、ドライブが必要な状況。
コンサルティングファームのシニア・マネジャーと連携して、SCM知見に基づきコンテンツ面をリードするとともに、
クライアントメンバーをドライブしていく役割が期待されている。

業務内容：【役割】
セキュリティエンジニア
【職務内容】
- 顧客のPCI-DSSをv4.0に更新する
- 情報セキュリティチームと日本語で分析や議論
- PCI-DSS v3.2.1に関わる業務
※PCI-DSS：
　加盟店やサービスプロバイダにおいて、クレジットカード会員データを安全に取り扱う事を
　目的として策定された、クレジットカード業界のセキュリティ基準

業務内容：■案件概要
人材会社様先にてクライアント企業・スタッフ間の契約管理システムの統合支援。
現在、派遣の事業領域(事務、製造、医療、IT等)それぞれに契約管理システムが個別に存在しており、
個別に請求システムとの連携を行っている。
これまでの事業領域ごとに個別最適化されたシステム構築により、システム投資費用の大半を
保守開発費が締めている状況。
契約管理システムの更改にあたり、領域横断的にシステムを共通化することで、
システム投資額の圧縮、領域横断的なサービス提供の実現を図る。
※長期PJ予定

■業務内容
・課題/進捗管理
・PJ推進
・その他不随業務

■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：■案件概要
派遣登録Webサイトの統合を実施していく中での外部サイト統合EOSLの対応。
現状、派遣の事業領域ごと(事務、製造、医療、IT等)に機能が分かれて7つのWebサイトが存在しており、
これらのWebサイトの機能を、可能な限り共通化することで、エンハンス速度の向上、運用保守の効率化を図る。
また、あわせてEOSLの期限が切れている製品や期限の近い製品について、バージョンアップなどの対応を実施。
最終リリースは2024年3月末の予定

■業務内容
・品質/課題/進捗管理
・エスカレーション
・その他付随業務

■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：■案件概要
サーバルームの移設をする際に業者のコーディネーションや現地での指示を対応
稼働は繁忙期80％で閑散期20％といったように毎月固定ではなく、ワークロードに合わせて柔軟に調整予定
シンガポールにインフラのPMがいるため、その方との調整を英語で行う必要あり（基本はローカルベンダーとの調整）

移設先にはエアコンやUPSがついているマイクロラックを設置し、ラック内にサーバ・ストレージ軍を格納予定。
（工場のためクラウドにはもっていかず、オンプレからオンプレへの移設）
■想定業務内容
・各種調整
・コーディネーション
・その他、付随する業務

■契約期間
　2022/7～2023/8
■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：会計システム刷新プロジェクトにおけるテスト推進チームのメンバーとしての支援
（テスト自体は開発ベンダーおよびユーザーが実施）

業務内容：■案件説明
本社ではタレントマネジメントシステムを導入済で、社員のスキル・評価・育成方針等の管理ができている。
今後、グローバルでグループ会社の社員に関する同様の情報を一元管理したいという要望があり、
現状の課題を整理・目的を明確にし、展開のロードマップを策定。
また、本社で採用しているタレントマネジメントシステムの展開可否・グループ会社への展開順序等の検討も行う。
■ロール
メンバー
■作業内容
・戦略立案業務支援
・現状課題整理・分析
・展開計画策定支援

業務内容：期間：～2023年1月※3ヶ月更新予定
業務詳細：
・目的として、現行の経理BPOセンター業務を別の委託先に業務引継ぎを行うために業務移管を推進する。
・現在整理しているBPOセンターの業務範囲・業務スケジュールを用いて、現行BPOセンターの管理者と調整し、
　業務移行スケジュール案を作成する。
・上記案を踏まえて、引継先と調整して、業務移行スケジュールを確定する。
・加えて、引継先の習熟を促すために、業務マニュアルのフォーマット、ドラフトを作成し、
　業務引継ぎの過程で引継先が作成できるようにする。
・確定した業務移行スケジュールにそって業務引継ぎの進捗・課題を可視化・管理し、業務移行を推進する。

業務内容：人事システムリプレイス案件となり、給与チームのメンバーとしてパッケージパラメーターの設計、設定に関する開発業務
勤務時間　9:00～18:00

業務内容：子会社や自社内の事業部門へ共通基盤を提供している基盤チームのPMOとして参画いただき、各種管理業務を実施いただく。

また、必要に応じて顧客に対する共通基盤の仕様説明や、各種依頼作業の受付、調整などの支援を行っていただく。

業務内容：■案件説明
地方に多くの小拠点を持つクライアント企業において、拠点のNWが社内NW接続されている構成から、
直接インターネットに抜けるように構成変更するPJ
その際の検討課題の1つとして、これまで社内NW経由で通信をしていた複合機をどのようにするかというものがあり、
そのソリューション検討・検証・導入を実施

■ロール
検討・検証・展開メンバー

■作業内容
・複合機ソリューションの検証（PoC）
・確証拠点の複合機周りの業務要件整理
・各拠点への導入に向けた展開計画の立案