契約期間6～12ヵ月の案件・求人一覧

業務内容：担当業務：
・運用保守フェーズのシステム開発プロジェクトの全体統括
・協力会社メンバのタスク進捗管理
・お客様（自治体）との折衝

期待するアウトプット：月次運用報告書など
稼働期間：2023年3月末まで
業務場所：要相談（クライアントが北海道のため緊急時に訪問可能なことが必須）

業務内容：・担当業務
要件定義フェーズ(7月)、開発フェーズ（8月～2023年2月）のPM補佐

・期待するアウトプット
要件定義ドキュメント作成支援、顧客や開発パートナーとのコミュニケーション

・稼働期間
7月：要件定義
8月～2023年：開発・リリース
※稼働状況により他の開発案件も併せてお願いする場合がある

業務内容：ERP刷新(SAP/PP)のご支援をいただける方を探している。
現在のステータスとしては、RFP作成後Vendorへ提出し Proposalを複数社から受領しており、
6月にVendorを決定し、7月にプロジェクトKickoff予定でプロジェクト完了はFY26を予定。

想定される業務は以下の通り
・ヒヤリング
・プロジェクトマネジメント
・ベンダーコントロール
・その他、付随する業務

業務内容：■業務内容
金融事業ガバナンス要求策定プロジェクトにおける以下ミッションの整理
・金融事業 不正振込（完全性）リスク要求/対策策定
　- 金融庁ガイドライン等を参照し、ROIを意識した実現可能な要求/対策の策定
・金融事業 不正振込（完全性）エスカレーションルール整備
　- 軸（金銭的影響, 世論やブランド棄損）の選定と発生時の影響評価
　- 上記を加味したエスカレーションルールの整備
・金融事業 情報資産 保護対象の整備
　- 与信情報等の情報資産は保護対象とするべきか
　- そのリスクをどのように評価するのか
・金融事業 委託先要求/対策策定（業務委託, オフショア, SaaS）
　- 委託先固有のリスク評価
　- （固有のリスクがある場合）金融庁ガイドライン等を参照し、ROIを意識した実現可能な要求/対策の策定
■期間
　ASAP～3/31/2023

業務内容：携帯会社が購買している物品・サービスのコスト削減を目的とした調達業務のBPO。
海外のサプライヤー（HWやSWベンダーなど）と価格交渉を行い、購買コスト削減を図る

業務内容：本格立上げ（2023/1頃）を目指し、次期情報系システムグランドデザイン、
中核となる標準データモデルの検討等を実施。
情報系システムの更改と並行し、勘定系、CRM系システム等の周辺システムも更改予定で、
関係プロジェクトとの情報連携、合意形成をを図りながら、次期情報系システムのあり様を検討。

業務内容：・顧客のDX推進部にて、インフラ(特にNW)領域の整備を行う
・PMとして、顧客のDX推進部にて、社内の情シス関連
　(特にNW等のインフラ領域)の整備を行う
※ベンダーコントロール、各種管理業務等のマネジメント業務がメイン

業務内容：SAPコンサルタントとして、SAP(生産・販売・購買)の導入の支援
ポジション：PM

業務内容：Office365ならびにAD（Azure AD）の運用保守作業（定型作業、障害対応含む定型外作業）
ポジション：メンバー

業務内容：■案件内容
　インフラのフルアウトソースを提案中
　一足飛びにフルアウトソースまでの合意が難しく、中期的な計画策定と施策遂行支援を行いながら
　領域ごとにインフラと業務を巻き取っていく活動を推進
　▼全体
　インフラ環境面・業務面でのフルアウトソースを目指す
　▼FY22(2022.4～12月)
　【オフサイト体制】
　　4-6月でインフラの中期計画・ロードマップを策定し、
　　「ZTNAへの変革」「システムクラウド化」「グループ全体のガバナンス向上」などの取り組みの
　　初手となるプロジェクトを立ち上げる
　【オンサイト体制】
　　並行して、足元課題である「主要拠点NW改善」「SASEの安定化」「エンドポイント管理適正化」
　　「バックアップ用ストレージEoL対応」などの施策を、顧客側PMとして推進
　　※顧客のインフラ責任者の横に付いて仕事をするイメージ
■求める役割
　「オンサイト体制」の1人目として顧客側に常駐し、以下の施策を推進(出社は週2-3日の想定

　▼確定しているFY22(2022.4～12月)の施策
　【外部ベンダーへ発注前提】
　　・工場オフィスエリアへのL2スイッチ追加
　　・本社L3スイッチリプレイス
　　・グローバル含む全拠点のNWエッジ機器構成調査
　　・バックアップストレージリプレイス

　【内製】
　　・エンドポイント管理ツールの全社展開(展開しきれていないデバイスが多数)
　　・H/WとS/Wのインベントリ及びEoL期限リスト作成(構成管理適正化の初手)

　また、オフサイト体制が推進する刷新施策のMtgに参加し、
　内製側で進めた方がよいタスクが発生した場合は担当する。

※23年以降も長期継続予定

業務内容：■案件概要
　某省庁の大規模システム刷新プロジェクトにおける、移行チームの検討、推進人財（PMO）
■想定作業
　プロジェクト管理作業
　月に1～3回程度の夜勤想定、休日勤務の場合あり（代休取得）
■
元請は長らく本件PJに参画中、クライアントとの信頼関係は構築されており、途中参画の方でも作業を投げっぱなしにするようなことはしません

業務内容：■案件概要
製薬会社にて、Supply ChainのSAP関連コーディネーターとしてご支援いただく
■業務内容
・進捗管理
・PJ推進
・その他、上記に付随する業務
■勤務時間
9:00-18:00

業務内容：■クライアント：国内大手SIer
■案件概要：
・グループ企業間の顧客情報共有システムの構築（スクラッチ＋パッケージ）
・各社顧客情報を統合顧客DBに連携し、メールマーケティングを行うシステム
・データ連携/名寄せ/バッチ/CRMを担当（200機能程度）※MA構築は他部署で担当
・データ連携はASTERIA WARP、名寄せはTrillium。バッチはスクラッチ、CRMはDynamics365
■作業内容：
・プロジェクトマネージャの補佐、支援として、PJ運営管理、進捗/課題/品質等の管理補佐、報告資料の作成、他チーム調整等
※2023/4本番稼働予定

業務内容：某省庁の大規模システム刷新プロジェクトにおける、移行チームの検討、推進人財（PMO）

業務内容：■案件概要：
ハイテク製造業が取り組む全社DXプロジェクトにおいて、SFA/CRM領域のPM支援を行う。
クライアント側でPMがアサインされているが、営業部門出身者でプロジェクト推進の勘所を持っていないため、
プロジェクトマネジメントや適切なプロジェクト推進の観点から、クライアントメンバーの一人として、PMを補佐する。

プロジェクトのスコープやスケジュールについては以下の通り。
抜本的な営業組織見直しや全社BPRは別チームにて動いており、SFA/CRM領域は現在の営業体制を前提とした取組み。
導入プロジェクト（要件定義以降）の7月立上げに向けて、現在、ソリューション及びベンダー選定中。
（RFP策定時に、業務・システムの大きな絵姿はいったん社内で整理済）
7月立上げの前段階として、6月中に大きな絵姿に基づくプロジェクト計画策定を想定。
2023年3月の初回リリースを予定。

業務内容：以下3領域にかかわるERPロジ系の経験者を求む
1）設計開発部門を対象としたプロジェクト管理モジュールを適用したシステムリニューアルの要件定義
2）アフターサービス（パーツサプライ・メンテナンスサービス）システムリニューアルの要件定義
3）生産購買在庫管理システムリニューアルの要件定義
※PJTとしては24年4月まで継続（契約は4か月ごと更新）

業務内容：■案件概要：
・通信事業者が自動車販売店へネットワーク提供などのDX支援を継続的に実施中
・今後の活動において、競合他社の参入を防ぐための施策検討が可能なPMOが求められている

業務内容：■クライアント
大手物流会社
■案件概要
①会計システム（sap）開発のPMO
②会計システム（sap）開発におけるワークフロー構築の要件定義支援
③会計システム（sap）開発におけるI/F構築・データ移行・実証の支援
④経理BPOセンター設立におけるBPOベンダー選定のRFP策定および評価、全社BPO展開・トレーニング、展開後フォロー
■詳細
＜①②③共通＞
・他コンサルティングファームからの再委託案件
・具体的なプロジェクト状況は以下
導入アプローチ：グループ標準テンプレート（2022/1リリース済み）を各社に展開。アドオン・カスタマイズは原則行わない
スケジュール：2023年4月までに各社順次リリース
対象会社：連結会社約120社
開発ベンダー：大手SIer複数社
開発フェーズ：要件定義フェーズの会社もあれば、設計フェーズの会社もあり
①
・会計システム（sap）開発のPMO全般を担って頂く
・具体的には、PMOの領域リーダーとして、ベンダー管理（進捗、TODO・課題）、外部結合テストのベンダー間調整、
　移行データ作成フォロー等を担う
②
・グループ標準テンプレートを展開する際に利用しているオープンテキスト(ワークフロー)機能拡張における要件定義の支援を担う
③
・各社のGL（総勘定元帳）とデータウェアハウス（厳密にはDWHではない）のI/F構築・データ移行の各社調整、
　グループ間取引（内部取引照合）自動化の実証の支援を担う
④経理BPOセンター設立におけるBPOベンダー選定のRFP策定および評価、全社BPO展開・トレーニング、展開後フォロー
稼働率：
①②　100％
③④　60～100％
リモート可否：
①②は完全常駐
③④はリモート対応可

業務内容：■案件説明
・当該企業において、これまで事業体個別プロセス/システムで行っていたサプライチェーン計画系プロセス/システムを
　事業体横断で共通化を図ることを目的として対応
・来年1月から順次事業体に展開していく計画で、Agile方式にて対応しており、現在初期導入先のSprintを実施中

■ロール
計画系領域課題検討・設計担当者

■作業内容
・エンジン仕様定義・課題検討支援
・ユーザとの仕様確認
・Plan Verification（計画精度検証）支援、など

業務内容：■案件説明
プロジェクトとしては、これから開発フェーズに入るタイミング
プロジェクトの中のタスクの一部が収まりきらなくなったことが判明し、プロジェクトリプランを実施
新たにリーダ相当を募集
■作業内容
販売チームのリーダーorサブリーダとして、以下の作業を推進する
・テスト
・移行
・トレーニング

業務内容：■案件概要
外資系大手ヘルスケアグループにおけるグループ内企業統合を受け、ERPおよび関連システムの統合が必要。
プロジェクトは現在進行中だが、複数領域においてプロジェクトの管理および推進に課題が発生しているため、
追加リソースが必要な状況。
主な役割としては、以下の各領域におけるプロジェクトリードおよびPMロール。
①SCM
②ファイナンス
③データ移行
④システムインテグレーション
⑤チェンジマネジメント
■作業内容
・Asis整理
・Tobe策定
・GAP抽出
・対応策検討
・プランニング
・実行/進捗管理

業務内容：【クライアント】
数々の著名研究者を輩出しているスイスの大学からスピンオフしたベンチャー企業からの直接の依頼。
世界でも最先端の制御技術および人工知能技術を活用した次世代クラウドロボティクス・プラットフォームの
開発と、日本の企業への導入・運用支援を行っている。
【業務概要】
- 社内のステークホルダーと協力し、予算及び期間内にプロジェクトを成功へ導くための施策実現を目指す
- 顧客折衝を行いながら、価格設定、優良事例の構築、プロダクト開発・改善につながる社内フィードバックなどを行う
- 次世代クラウドロボティクス・プラットフォームの実現はパートナーとのハードな交渉や社内の各ステークホルダーとの
調整など難易度が高く、顧客はもちろん、事業へのインパクトが非常に大きいミッション
【業務詳細】
- エンジニアマネージャーと連携しながら、与えられた期間、予算の範囲内でのプロジェクト管理
- 仮説検証から施策実行へ向けたチーム内でのコミュニケーション
- プロジェクトの潜在リスクを見据えた、ステークホルダーとの納期、品質基準に関する期待値調整
- 社内（要件定義書など）と社外（開発進捗報告書など）に向けた資料の作成及びプレゼンテーション
- 要件定義、設計確認、実装調査、検収基準定義書などでの開発チームサポート
- プロジェクト遂行に向けた社内外リソース及びパートナー/ベンダーとの協業
- 新規案件に向けて顧客との関係構築

業務内容：■クライアント
大手物流会社
■案件概要
①会計システム（sap）開発のPMO
②会計システム（sap）開発におけるワークフロー構築の要件定義支援
③会計システム（sap）開発におけるI/F構築・データ移行・実証の支援
■詳細
＜①②③共通＞
・他コンサルティングファームからの再委託案件
・具体的なプロジェクト状況は以下
導入アプローチ：グループ標準テンプレート（2022/1リリース済み）を各社に展開。アドオン・カスタマイズは原則行わない
スケジュール：2023年4月までに各社順次リリース
対象会社：連結会社約120社
開発ベンダー：大手SIer複数社
開発フェーズ：要件定義フェーズの会社もあれば、設計フェーズの会社もあり
＜①＞
・会計システム（sap）開発のPMO全般を担って頂く
・具体的には、PMOの領域リーダーとして、ベンダー管理（進捗、TODO・課題）、外部結合テストのベンダー間調整、
　移行データ作成フォロー等を担う
＜②＞
・グループ標準テンプレートを展開する際に利用しているオープンテキスト(ワークフロー)機能拡張における要件定義の支援を担う
＜③＞
・各社のGL（総勘定元帳）とデータウェアハウス（厳密にはDWHではない）のI/F構築・データ移行の各社調整、
　グループ間取引（内部取引照合）自動化の実証の支援を担う

業務内容：クライアントの大手通信会社が、エンド顧客に対してSFAを活用した業務DXのソリューション提供が
出来るような準備および実際のプロジェクトの立上げを実行支援するプロジェクト。
SFA活用によるDXのストーリーの構築、リード情報取得、営業・受注、代理店ビジネスモデルの
構想・具体的な代理店開拓を実行する形で並走する。

主要アウトプットは上記ストーリーと各仮説（ターゲット仮説、代理店仮説）、提案ツール一式、
活動分析レポート作成を想定している。
※プロジェクト期間は6～7か月を想定

業務内容：【先方SOWより】
コマーシャルデータウェアハウス（以下CDW）における日常業務、ならびにCDWから出力される各種レポート作成の支援業務である。支援業務には、本件の重要なステークホルダーへの質疑応答、問題発生時の原因調査、ならびにレポートの品質管理業務を含む。

【案件依頼時の内容】
・日常的なシステム対応
・テスティング　
・追加機能テスト
・不具合調査進捗報告
・ユーザーからの問合せ対応
※3ヶ月毎に追加機能

参画形態：コロナ終息迄は原則リモート　以降オンサイト(新宿)になる可能性も有り
期間：即日(応相談)～長期　初回1ヶ月契約、以降長期　※長期参画可能な方

業務内容：【先方SOWより】
コマーシャルデータウェアハウス（以下CDW）における日常業務、ならびにCDWから出力される各種レポート作成の支援業務である。支援業務には、本件の重要なステークホルダーへの質疑応答、問題発生時の原因調査、ならびにレポートの品質管理業務を含む。

【案件依頼時の内容】
・製薬会社のビジネスチームのニーズをヒアリングした上で要件定義/資料化し、インドの開発者への落し込みを行う
・進捗管理、ベンダー管理、課題管理等のPMO業務　※PMO業務は全体の25％程度です
・テスティング　
・追加機能テスト
・不具合調査進捗報告
・問合せ対応
※3ヶ月毎に追加機能

参画形態：コロナ終息迄は原則リモート　以降オンサイト(新宿)になる可能性も有り
期間：即日(応相談)～長期　初回1ヶ月契約、以降長期　※長期参画可能な方

業務内容：案件名：食品業界向け需給管理構造改革のDXコンサルティング
概要：
クライアントで製造している加工食品等の販売予測から生産量を決めるシステム化支援
22年4月のリリースを目指して現在要件定義フェーズ
要件定義書の作成や、システム化検討支援を弊社メンバーとチームで担当いただきたい
スキル：
・食品業界経験（生産管理、販売予測などの経験があると尚可）
・IT知見あり、システム化計画策定の経験
・コンサルティングファーム出身（尚可）
期間：5月～22年3月末頃まで
稼働率：100％
場所：クライアント先常駐（都内）