契約期間1～3ヵ月の案件・求人一覧

業務内容：化学会社の本社およびグループ会社の人員効率化PJにおいて、メンバーとしてプロマネの方の配下で動いていただきます。
具体的には各部署・グループ会社へのヒアリング資料の作成、業務フローや人的リソースに関する現状データの収集・整理

【役割／タスク】
・人員データの更新、整理
・作成済PPTについて数値エラー等のチェック
・簡単なExcel分析

■稼働率:80~100％

■作業場所:ハイブリッド（出社の場合は都内）

■募集人数:1名

■面談回数:2回想定

■契約開始時期:2025/6/2~

業務内容：信託銀行における融資関連業務（特にシローン、ローンオフバランス化）を対象としたBPRおよびシステム構想策定支援。今回は施策立案までがスコープであるものの、システム化を前提とした構想立案を行う。

【役割／タスク】
・ヒアリングの実施
・融資関連業務のAS-ISフローや課題整理の図解化
・TO-BE業務の検討に向けた課題分析、業務要件整理
・システム構想に向けた業務改善、施策案の作成
・BPR資料のPPTへのアウトプット
・ステークホルダーとの調整

■稼働率:100％

■作業場所:出社/リモート　ハイブリッド

■募集人数:1名

■面談回数:2回想定

■契約開始時期:2025/7/1～2025/9/30（延長前提）

■備考:【精算幅】なし
【契約形態】業務委託（準委任）

業務内容：クライアントのデジタルマーケティングチームのメンバーとして、
GoogleTagManager/GoogleAnalytics関連業務（GTM/GA業務）・プロジェクトを対応するPMO。

現在、同業務で、ベンダー移行やECのプロセス統合を進めており、既存メンバーは定常業務で、工数を割けない為、外注要員を募集する事になった。
GTM/GAの実装はベンダーが、対応する為、要件定義、仕様検討、レビュー、テスト、トラブル対応のフォローを期待している。

■稼働率：100%

■働き方：リモート/出社(週1～2回程江東区出社)

■稼働想定時期：即日～中長期を想定

業務内容：●背景
・保険業法改正により、乗合代理店で適切比較推奨販売の確保が求められるが、複数の自動車販売会社（＝A社の取引先である保険販売代理店）から対応困難の声が上がっている。
・その状況に対し、自動車販売会社／販売店向けに「保険比較推奨サイト＆販売サポートセンター機能」構築をA社が構想・検討中。
・A社での本件主管部署：事業部側。主な関連部署：業務オペ部門、IT部門
・現時点、A社にて新規の構築・提供を想定する対象は次の3つ。
　①保険商品比較サイト ⇒ 既に別ベンダーに相談しており、元請からの提案対象外
　②保険商談関連ITシステム群（顧客・商談管理、予約、リモート面談など、既存SaaS組合せ＋必要開発くらいイメージ）
　③問合せ対応サポートセンター機能
・②③の要件決め・業務フロー・運用マニュアル作成など支援要請をいただいた形。

【背景補足】過去、A社の業務オペ部門向けに、元請が1年強コンサル支援を行っていた。それもあり、本件相談いただいた形。
・商流：A社 ⇔SIer⇒ 元請（A社はSIerの既存取引先）

●先方与件に対する、元請の見解（提案方針）：以下の形で提案
・②③の要件定義の前段階の、要求定義から実施する。まず「要求整理フェーズ」2か月★
　・現状①②③案は、ビジネススキーム・課金は未検討もしくは相当荒い状態。
　　この辺り検討にも踏み込む必要性が生じたら、柔軟に対応する必要あり（但し、支援期間は延長する等、A社と調整する方向）
・その後「要件定義フェーズ」2－3か月（「システムに関する要件（必要機能要件）とりまとめ＋業務要件とりまとめ」実施）
　・システム機能要件の検討は、荒く機能検討した上で、使い得るSaaS機能把握＋Fit&Gap的アプローチを予想。
　・保険商品比較サイトや既存レガシーシステムと、②を分断して良いか否か、どう連携するかも検討範囲
　・業務要件はユースケース,業務フロー概要,販売会社との役割分担/連携なども含める想定（詳細業務フロー,マニュアル,トークレベルは不要。それらは次フェーズ範疇）
・この後続は
　・「②保険商談関連ITシステム群」の詳細要件検討、導入、開発など　⇒A社のIT部門にパスする形の想定
　・「③問合せ対応サポートセンター機能」の詳細業務フロー、各種マニュアルドキュメント類、トークスクリプト検討など　⇒SIerにバトンタッチ
　・但し、②③横断含めたPMO支援は求められる可能性ある気がするが、現時点では不明

●今回提案内容と、想定業務内容（上記の★部分）
・まず「要求整理フェーズ」2か月。想定業務内容は、
【現状把握～課題洗出し～業務/システムなどのToBe要求の整理】
　・現在業務フロー、使用システム概要の把握（業務フローやシステム相関図の詳細の資料化は不要。PJメンバーなど関係者で認識共有できるレベルの資料化でOK）
　・販売会社などステークホルダーへヒアリング（販売会社は数社程度を想定）
　・予想される課題洗出し（保険業法改正で求められる内容と、現状業務とのギャップ洗出し）
　・カスタマージャーニーにおける顧客やり取りシーン洗出し
　・各やり取りシーンでの想定ToBe手続きフロー・必要システム機能・業務フロー、販売会社との役割分担と連携の概要レベル検討
【ステークホルダーマネジメント支援】
　・構築予定サービスのビジネススキーム精査
　・販売会社などステークホルダーとのコミュニケーションの支援（打合せ資料準備、議事メモ作成等）
　・活動方針や進捗をマネジメント資料として作成

（・この2か月の次の「要件定義フェーズ」2－3か月も継続支援必要性ある認識。その後の横断PMO支援は現時点不透明）

●想定体制
・元請側PJ責任者：元請シニアマネージャー（稼働率10-20%ほど見込。過去にA社向けコンサル案件実施した人が担当）
・PJマネージャー：TBD 今回の募集枠（稼働率50-80%ほど想定）
・元請コンサルタントA：稼働率100%
今回募集する方は、本PJ支援のPJマネージャーとして、PJ成功に向けて主体的に推進いただきたいです。
下に元請コンサルタントを付けるため、各種資料化／議事メモ等は元請コンサルタントが作業しますが、そのディレクション・レビューなどのプロマネ仕事は発生します。

●その他条件等
・契約期間：2025年7月頃～2か月　　※現在提案中であり詳細は今後調整。「要求整理フェーズ」2か月の次は「要件定義フェーズ」2－3か月も継続契約の見込み
・勤務場所：リモート勤務中心だが、週1でA社の客先出張あり（A社本社は、新幹線で普通に日帰りできる場所。新幹線の駅から徒歩10分）
　上記の他、弊社事務所への出社（最寄：溜池山王/赤坂）はあり、東京や横浜の販売会社への訪問（ヒアリング）もある見込み
・稼働率：50～80%　※応相談
・交通費：都内や横浜への交通費は含む。但し、A社本社出張の新幹線代は別途実費お支払い

業務内容：SOC/CSIRTの改善支援。また、サービス領域拡大のための個別施策の立ち上げ、実行支援

■稼働率：100%

■募集人数：1名

■働き方：基本リモート

■稼働想定時期：2025年6月～応相談

■面談回数：1回

業務内容：■案件概要：
SAP CRMからSalesforceへのリプレイスプロジェクトにて、ユーザー側PMOとしてプロジェクトを推進していただくポジションです。プロジェクトは当初8月末リリース予定でしたが、遅延が発生しており、3チーム体制（3人×3チーム）に再構成して追加増員を実施中。すでに大手コンサルファーム出身の管理者1名＋6名が参画済み

■想定業務：
・Salesforce導入プロジェクトのPMO支援
・各種課題・進捗の管理、ステークホルダーとの連携
・チームと連携したタスク推進およびリスク対応
・ドキュメンテーション支援など、周辺業務のサポート


■体制：
3チーム構成（管理者含む9名体制を予定）、大手ファーム出身者多数参画済み

■期間：
即日～2025年8月末予定

■出社の仕方について：
立ち上がり期は常駐、以降はフルリモート想定（詳細応相談）

業務内容：■案件概要
□クライアント業態：銀行

□プロジェクト概要：銀行の勘定系システムのシステム刷新支援

□作業内容：勘定系システムにおけるビジネスアナリスト業務をお任せ

■稼働開始日：2024/6 または 2024/7 ～

■働き方/勤務場所：常駐を想定※頻度等は面談時に相談

■備考：6月もしくは7月開始を想定している

業務内容：■案件概要：
日本を代表する製造業企業を対象としたコスト削減プロジェクトにおいて、外資系戦略ファームのメンバーとともに、施策推進や分析業務を担当するポジションです。
■想定業務：
・クライアントから受領するデータの分析
・クライアントとの議論への参加
・クライアントを巻き込んだ施策の実行推進

■体制：
外資系戦略ファームと協業

■期間：
即日～中長期予定

■出社の仕方について：
週3～5出社（勤務地：新橋）

業務内容：【業務内容】
予算編成システムの構築導入に当たり、
ユーザー側の業務周りの解像度を上げるため
アドバイザーとして設計工程にも携わっていただきたい

【働き方】
勤務日：3～5日/週
出社頻度：テレワーク可
※クライアント先への訪問や元請本社の代々木への出張の可能性あり

業務内容：【案件概要】
・「IT構造最適化のより一層の加速」と「システム統合・廃止の大胆な推進」に対するデータ分析・活用領域における最適化を実現させるため、次世代を担うデータ分析基盤の構想を進めている
→とは謳いつつ、要するに6つに分散しているDWHシステムの統合案件(ランニングコスト低減＆データ分析業務効率化のためのシステム統廃合)
・第1フェーズとしてTeradataの保守切れを見据えた統合DWHのシステム移行を今年度開発として計画（併せて加工バッチ・BIツールも一部移行）
　→第1フェーズはNTTDが受注するも、後続フェーズは流動的(故にお客様支援を通じたお客様動向把握も肝となる)
・規模感は第1フェーズで6-7億。2025年6月に開発着手、2026年6月リリースの計画
【期待役割】
・お客様側の立場でのプロ管（商流はNTTDを介するも、立場はエンドクライアント要員）
・工程完了報告作業支援、プロジェクト管理支援
　・お客様側(システム側)の特性として、Willが薄そう・推進力がやや弱い、といった傾向がみられるため
　 相手のプライドを尊重しつつ、自らグイグイ進める力が求められる
　・ドキュメンテーションとレポーティングのケースは多いと推察。
従ってベンダ(NTTD)やステークホルダと適確なコミュニケーションをとり、雑多な情報から要点を整理・構造化して表現する力と、
簡潔かつ明快に伝える力が求められる。
・加えて、レポーティングにおいてはGLクラス・CIOクラス・・・(ポジションは仮称)と、階層的なものとなるため、
異なる視点から様々な指摘をいただくことが想定される。これらをうまくいなしつつ、アウトプットに反映させていく力も求められる
・(裏ミッションとして)後続フェーズに向けたクライアント動向把握
【期間】
　2025年6月～2026年６月
【ロケーション】
　勤務地は基本的に高田馬場

業務内容：・契約管理（自動車、火災、傷害新種）領域の合併方針策定、詳細検討
　※バックはIBMホスト、フロントはWeb
周りのインフラ方針策定、スケジュール、コスト見積もり取り纏め等含む
　・火災、傷害新種のホストはクライアントが保守、自動車は他社
　・フロントWebはいずれも他社が保守（NRI,NEC,リボルブ）
　・フロント、バック含めて方針を策定するので各社に情報を出してもらいまとめていく対応が必要
■体制その他
　・クライアントプロパを現行から0.3稼働ずつ4名
　・コンサルタントが7名程度参画済み（元請メンバー含む）
　・プロパの下でお客様ともコミュニケーションとりながら上記手を動かして資料まとめ等実施していくメンバを複数名
【ワークスタイル】
原則オンサイト
【勤務地】
高田馬場

業務内容：【案件概要】
・某省庁における、入札を伴う大規模のシステム調達に関する提案支援案件です。
・最終的に提出すべき書類は多岐にわたりますが、主たる支援スコープとしては、省庁から定められた評価項目ごとに、提案事項をWordで書き上げる提案書のドキュメント作成支援となります。
・本調達の入札公示後には、本格的な提案書のドキュメント作成が始まり、短い期間で着実かつ質の高い提案書のドキュメント作成が求められます。
・なお、ドキュメント作成支援領域のテーマは4つに分かれており、それぞれの領域を担うリーダーの補佐（≒参謀）として、チームとしての提案書の品質の担保や、場面に応じて自らドキュメント作成する等、能動的な行動が求められます。
【期待役割】
●公示後の4つのドキュメント作成支援テーマのリーダー補佐（≒参謀）：4名
□実施事項
・ドキュメント作成担当者とともに業務の有識者等へのヒアリング等を通じて総合的にドキュメント作成を補佐
（提案書の全体像やストーリー検討、レビュー等）
・状況に応じて自らドキュメント作成する等、チームとして品質を担保するための行動全般
※提案書に記載すべき事項等はプロパ社員とも連携しながら検討していきます
【参画希望時期】
7月頭から　
【ワークスタイル】
・オンサイトが中心
※多数のステークホルダーとの連携が必要になるため
【オンサイト時のロケ】
・豊洲

業務内容：- プロジェクトの目的や目標
介護に関わる現場の業務負担軽減と事務作業の効率化を目的とした公共分野の新規システム構築により、介護サービスの質の向上に寄与する。
募集ポストは、そのプロジェクト内の運用保守に関する検討をしているチームのメンバであり、当該システムの円滑なリリースとリリース後の安定稼働を実現することを目的としている。
- プロジェクトの期間やスケジュール
　~ 2026/3/31
2. **募集ポジション**:
　プロジェクトメンバ
　担当領域の主担当として課題推進、実行およびそれに伴う検討、顧客調整等を実施いただきます。指示がなくとも自らゴールを設定し、ゴールに至るプロセスを設計するなど、主体的に動ける人材を求めます。
- 具体的な業務内容
　運用保守の領域における業務の推進
3．勤務地や勤務時間
　原則、豊洲のオフィスへの出社となります
　（顧客先での会議となる場合は、永田町、霞が関、日比谷への出社となります。）

業務内容：・通関業務のパッケージ導入前の業務・システムのGAP整理
－役割はPM
－ビジネス部門は日本、IT部門はシンガポール
－元請けのプロジェクトメンバーは、2名（各50％程度関与）
－現在はパッケージ導入前の開発要件整理フェーズ（パッケージ導入は確定している）
－業務要件に対するシステム側のGAP確認は既存メンバーが可能
－日本の通関制度、現状業務の整理および業務要求を検討し、追加開発が必要な範囲を特定していく

■稼働率：100%

■働き方：基本リモートで、必要に応じて出社（都内）する可能性あり

■稼働想定時期：即日(2025年6月開始可能)～応相談

業務内容：■案件概要
□クライアント業態：大手製薬企業

□プロジェクト概要：大手製薬企業のボストン拠点CVCのCEO報酬制度調査

□作業内容：インタビューや二次調査、スライド作成

■稼働開始日：5月下旬から4週間

■契約期間：4週間

■稼働率：100％

■働き方/勤務場所：100%リモート（ただし、クライアント会議には参加必須：場合によってはクライアントの東京本社訪問の可能性もあります）

■備考：元請チームの一員として稼働していただきます。

業務内容：■エンドクライアント
・某流通系カード会社

■プロジェクト背景
・現在、プロセシング業務における戦略的人員再配置およびコスト削減を目的とした構造改革が検討されています。
・目安として、800名→400名への人員削減が想定されています。
・クライアントからは個別領域ごとのRFPを受領しているものの、単発型では価格競争になりやすく、
　T社としてはBPR・BPOを包括的に支援するJV化等を視野に、付加価値のある提案を目指している状況です。
・その第一フェーズとして、現状調査（アセスメント）を起点に構造改革の方向性を提言する進め方が検討されています。

■スケジュール感
・5月下旬〜6月上旬の開始想定
・期間：2〜3か月程度

■稼働率：100％

■働き方：リモート・都内出社のハイブリッド（相談可能です）

業務内容：・PJ全体管理
・PJ方針検討及び合意形成
・顧客業務整理、課題抽出
・生成AI活用案検討
・生成AI活用研修・WSの実施（できる人だけ）
・その他社内業務(営業支援、次年度体制整備 など)
働き方：フルリモート

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：
Microsoft 365に関連するSaaS新規プロダクトの立ち上げにおける全体統括・推進を担っていただきます。
0→1フェーズの戦略策定からプロダクト開発・組織構築・GTM（Go-To-Market）施策まで
一貫してリードいただきます。

□業務内容
・プロダクト全体の戦略策定・推進
・GTM戦略の策定および実行
・プロダクトのロードマップ策定と実行管理
・プロダクトの企画・要件定義～ローンチまでのリード
・必要に応じたチーム組成・組織構築
・関係各所との折衝・調整（経営陣・営業・開発・外部パートナー 等）

■稼働率：100%※80％以上も相談可能

■働き方：出社/リモート(週3品川出社)

■稼働想定時期：2025年6月～応相談

■面談回数：1～2回を想定

■商流：弊社3次受け

業務内容：■案件概要

□クライアント業態：エンタメ・IPビジネス企業

□背景と目的：
新規事業として立ち上がるオリジナルキャラクターを軸としたエンタメ・IPビジネスにおいて、
キャラクターの企画設計（世の中のニーズ・トレンドを踏まえたキャラクターへ落とし込み）できる方を募集します。

□プロジェクト概要：
最終的にはキャラクターを起点とした商品・コンテンツ企画や、プロモーション施策に踏み込んでいきますが、
初期のキャラクター企画の領域を重荷になっていただきます。

□作業内容：
・新規オリジナルキャラクターIPの立ち上げにおける企画・開発業務全般
・ビジュアルや設定に強みを持つキャラクターを世の中のニーズ
・トレンドに基づき企画
・イラストレーター／クリエイターとの連携によるキャラクター制作ディレクション
・社内メンバーおよび外部制作会社
・パートナーとの連携・進行管理

※イメージするキャラクター
以下のような、オリジナルキャラクター(複雑なストーリーというよりもビジュアル＆設定勝負)
https://estherbunny.jp/
https://asamimichan.com/

■稼働率：50%

■働き方：基本リモート想定※MTGベースで適宜出社の可能性有(都内中心部を想定)

■稼働想定時期：2025年6月～応相談

■面談回数：1～2回

■備考
・参考とする企業群として、以下の企業のキャラクターに携わっているとベスト
　サンリオ
　サンエックス
　チョコレート
　スパイラルキュート
　マリモクラフト
　グレイパーカーサービス
　バンダイ
　タカラトミー

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：医薬品売上高モデルの作成

□作業内容：エクセルモデル納入のため、医薬品売上高予測とエクセルに精通している方が望ましい

■稼働開始日：5月中旬または下旬 ～ 4週間後

■契約期間：4週間

■稼働率：100％

■働き方/勤務場所：100%リモート（クライアント会議は参加必須：米国在のクライアントもおられるので日本時間の夜に会議が設定される可能性大）

■備考 ・体制：元請チームの一員として稼働 ・PC貸与なし

業務内容：■業務内容：
ITシステムの運用を受託で行っているチームの業務改善検討の支援を社員に並走する形で以下の業務をリード
・現状業務の課題の抽出
・課題分析（重要度、優先度などの付与）検討
・改善プランの策定
以下の社員の検討体制にコンサルとして参加し、検討やドキュメント化をリードする

■体制
・チームマネージャー1名
・検討リーダー
・検討メンバ（数名）

■開始
2025年5月下旬から3か月を予定

■勤務
週２回オンサイト（築地）＋リモート

業務内容：■案件概要
□クライアント業態：グローバル系大手製造業

□背景と目的：
オフショア開発のシステムが改修が進みブラックボックス化しており、これを解決したい

□プロジェクト概要：
ブリッジSEとして海外メンバーとコミュニケーションを取りつつ、当システムのドキュメント化
(開発の背景や目的、設計思想などの整理)を実施

■働き方/勤務場所：表参道　※リモート可 ハイブリッド

業務内容：■プロジェクト背景
製造業のお客様におけるSAPプロジェクトで、SD（販売管理）領域のリードコンサルタントを募集しています。
SAPシステムにおける販売管理領域の設計・導入をリードし、クロスモジュール案件の調整や課題解決に取り組んでいただきます。

■募集ポジション
SAP SDリードコンサルタント

■プロジェクトでの主な責任
SD領域における設計・開発・テストのリード
ビジネスパートナー管理、与信管理、請求処理など、会計領域との連携機能の調整
アドオン開発の要件定義・受け入れテストの実施
システム導入・カットオーバーに向けた準備・移行計画の策定
SD関連の課題解決とステークホルダーとの調整

■期間
即日〜2026年7月（本番稼働）

■勤務形態:
勤務地: 23区内、リモート勤務併用可

■英語スキル:
あれば尚可

業務内容：■プロジェクト背景
製造業のお客様において、基幹システム（SAP S/4HANA）導入プロジェクトが進行中。資材管理(MM)モジュールを中心とした導入支援に携わるシニアコンサルタントを募集しています。

■プロジェクト概要
期間: 即日〜
目的: 製造業における基幹システム（SAP S/4HANA）の導入
フェーズ: 要件定義フェーズから参画

■募集ポジション
SAP MMシニアコンサルタント

■期間
即日〜2026年7月（本番稼働）

■勤務形態:
顧客先（関西 神戸）週3回程度、リモート勤務併用可

■英語スキル:
不要

業務内容：■プロジェクト背景
製造業のお客様において、SAP S/4HANAの新規導入プロジェクトが進行中です。現在は要件定義フェーズを実施しており、本番稼働まで長期的に携わっていただけるコンサルタントを募集しています。

■プロジェクト概要
期間: 即日〜2026年7月（本番稼働まで）
フェーズ: 要件定義フェーズ実施中
目的: 製造業におけるSAP S/4HANAの新規導入

■募集ポジション
SAP S/4HANAコンサルタント（PP/QM/SD領域）

■期間
即日〜2026年7月（本番稼働）

■勤務形態:
リモート＋オンサイトのハイブリッド勤務
オンサイト: 静岡への出張あり（週3日程度）

■英語スキル:
不要

業務内容：■プロジェクト背景
日系製造業企業（立川・新潟県村上市・宮崎市・マニラの4拠点）が、グローバルな製造オペレーションの競争力強化を目指し、サプライヤーマネジメントを中心としたリードタイム短縮、製造キャパシティ拡大、拠点統廃合による効率化に取り組むプロジェクトを立ち上げました。

■プロジェクト概要
期間: 2024年4月末/5月初旬から12週間
目的:
サプライヤーマネジメントの最適化によるリードタイム短縮
製造キャパシティの拡大
拠点統廃合による効率向上

■勤務地:
日本国内拠点（ハイブリッドワーク可）
■期間:
最大12週間（プロジェクト進捗に応じて継続判断）

業務内容：■プロジェクト背景
日系製造業企業（立川・新潟県村上市・宮崎市・マニラの4拠点）が、グローバルな製造オペレーションの競争力強化を目指し、サプライヤーマネジメントを中心としたリードタイム短縮、製造キャパシティ拡大、拠点統廃合による効率化に取り組むプロジェクトを立ち上げました。

■プロジェクト概要
期間: 2024年4月末/5月初旬から12週間
目的:
サプライヤーマネジメントの最適化によるリードタイム短縮
製造キャパシティの拡大
拠点統廃合による効率向上

■勤務地:
初期3-4週間は日本国内拠点(ハイブリット)、5週目以降はフィリピン
■期間:
最大12週間（プロジェクト進捗に応じて継続判断）

業務内容：・契約管理（自動車、火災、傷害新種）領域の合併方針策定、詳細検討
・契約管理（バックはIBMホスト、フロントはWeb）周りのインフラ方針策定、スケジュール、コスト見積もり取り纏め等含む
・火災、傷害新種のホストはクライアントが保守、自動車は他社で対応
・フロントWebはいずれも他社が保守（NRI,NEC,リボルブ）
・フロント、バック含めて方針を策定するので各社に情報を出してもらい、まとめていく対応が必要

■稼働率：100%

■募集人数：複数名想定

■働き方：高田馬場常駐

■稼働想定時期：即日(5月開始検討可能)～応相談

■面談回数：2回想定

■備考
・クライアント社員を現行から0.3稼働ずつ4名を配置予定

業務内容：【案件内容】
・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。
・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。
　(※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など)
・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件定義/ベンダー選定/開発とすすめて行きたい
・工数も限られている中で、期限内でやり切る方法を考えPMと共に考え切れる方を探している
・全体工数約70人月の大規模プロジェクトの中核として、5月からの稼働を想定

【役割／タスク】
●主な業務
１：ギャップ分析の戦略策定
　　マスター一覧、機能一覧、画面一覧など分析対象の優先度付けと範囲確定
２：導入アプローチの検討
　　全拠点一斉導入か特定拠点での先行導入かなど、段階的導入戦略の立案
３：計画フェーズの最適化
　　早期の実装フェーズへの移行判断と移行条件の策定
４：ステークホルダー説明
　　 経営層（パートナー弁護士）への説明資料作成と合意取得

●成果物
・優先順位付けされたギャップ分析範囲リスト
・段階的導入計画と導入フェーズ移行基準や方針策定
・ステークホルダー向け意思決定資料作成
・前段の計画に基づいた、具体的なWBSと担当者アサイン計画

【勤務地】丸の内
【勤務形態】基本出社（週1回～2回程度リモート）

【その他】
・機密情報を扱うため、参加中は証券の売買が出来ません。

業務内容：■案件名:某自動車会社のIT子会社におけるインフラネットワーク検討支援

■期間:2025年5月～応相談

■案件概要
某自動車会社のIT子会社が、グループ会社向けにNetwork as Serviceの企画検討が進行している。
現在、グループ網(WAN)のサービスは提供しているが、拠点内LANのネットワークサービス化を推進しており、
PM・PMOとしての支援を行う。

■役割:PMの補佐（PMO）

■主な支援内容
・プロジェクト推進に向けてPMと協業し、プロジェクト推進させる
・プロジェクト管理に関わる各種資料の作成および管理を実施
・内製支援チームとして参画し、Cisco Capabilityや役割を明確化
・先行基盤検討を加速するための課題洗い出し
・費用算出に向けた課題をクリアにし、事業化検討を進める

■働き方：1週間に1回程度、お客様先（名古屋）への訪問あり
　　　　　以外はリモート作業を想定

■稼働率：100％