経営戦略コンサルタントの案件・求人募集を探す

業務内容：■案件概要：
大手証券会社様の案件でセキュリティを主管するクライアント部長様の補佐を募集いたします。
クライアント部長様と並走しながら各案件、調整事を対応していただければと思います。

下記想定業務一覧
・エグゼクティブ社長層・会長層からの問い合わせ対応
・部長様が進めるセキュリティ関連の仕事についてリサーチ
・部長様が見ているプロジェクト（複数）の支援
・上記のほか、突発的な対応

■契約期間：2023/11～長期
■勤務場所：常駐　浅草橋
■勤務時間：8:40-17:10　※ほぼほぼ残業はなし

業務内容：■業務内容：
　　- 保険契約の販売ならびに契約保全に関わる新規システムの導入プロジェクトにおけるビジネスアナリスト支援
　　- 日本向けのシステムではあるものの、グローバルソリューションのローカル適用であり、APACを中心とした海外ステークホルダとプロジェクトを進めている
　　- プロジェクトはアジャイル方式で進めており、2024年2月にメジャーリリースを予定している（以降も継続的に開発を進めていく想定）
　　- ローカルIT部門のビジネスアナリストとして、ビジネス要件の整理（ユーザストーリーの作成）、APAC開発チームと仕様調整、テスト計画の作成、テスト実行推進などを幅広く支援する

■場所：東京23区の主要地のクライアントオフィス

■開始：即時（既存の契約期間に合わせて、一旦は12月末までの契約となる見込みだが、基本的には以降も契約更新となります）

業務内容：【業務内容】
要件定義作成, 要求一覧, 新業務フロー一覧, 新業務フロー, 機能概要書(ドラフト版),
システム構成図(ドラフト版) , 機能一覧(ドラフト版), 画面一覧(ドラフト版), 帳票一覧(ドラフト版),
I/F一覧(ドラフト版), バッチ一覧(ドラフト版), テーブル概要(ドラフト版), 画面遷移図(ドラフト版),
環境構成書, 非機能要件定義書

・上記成果物の作成
・セッションにおける議事録作成
・オフショア拠点とのコミュニケーション
（システム要件定義の内容をOffshoreに伝える/Offshoreで想定する内容をOnsiteに伝える。英語は他プロジェクトメンバーが担当）

【期間】
2023年11月1日～2024年2月29日（延長の可能性有り）

業務内容：■案件概要
【 概要 】
・PLM関連の提案およびプロジェクトマネージャーを担える人材を求めています。
・提案活動から関わって頂き、受注出来た際はプロジェクト実行PMも担って頂きたい。

【 主な役割 】
・PLM導入プロジェクトの提案活動
・マネジメントメンバと協力して、主体的に提案活動をリード・実施頂く
・リード顧客に対する、課題・ニーズの探索、提案書作成、提案プレゼンを実施頂く
※ アポイント調整・契約処理等は営業メンバが実施
・PLM導入プロジェクトの現場PM
・日々のプロジェクト活動を現場リーダーとして主体的にリード・実施頂く
・プロジェクト計画の作成、進捗・品質管理、会議ファシリテーション、仮説出し、アウトプット作成を実施頂く
・マネジメントメンバと協力して、お客様上位マネジメント層へのアプローチおよび報告を実施頂く
・プロジェクトを長期的に継続できるよう、マネジメントメンバと協力して、次フェーズ提案を主体的に実施頂く

業務内容：有名ライセンス事業会社での営業プロセス改善プロジェクト。

□プロジェクト概要 ・ライセンス販売を行っている営業チームを業界ごとに40名体制で編成している事業会社からの直接依頼 ・営業手法が業界ごとに異なり、非効率な業務が発生している

□業務内容
営業活動の可視化と優先順位整理 　- 各営業社員の活動を可視化し、業務効率化を図る 　- 標準フォーマットの導入による業務統一化
トップセールスの営業手法を分析し、ベストプラクティスを全体に展開

□補足 ・現状、SFAシステムを導入しているが活用が不十分 ・社内承認用システムについても検討する予定

業務内容：◆募集背景
同社はM&Aなどでグループ会社を拡大させてきました。
現状各グループ会社各社のルールで就業規則などバラバラに存在しており、グループが増えて弊害が起きはじめております。
具体的にはグループ間での出向などが増えており、企業間で規則が異なるため、対応の難易度が上がってきています。

◆委託内容・求める経験
これまでの経緯や事業領域（個人向けのリテール事業、プラント系の事業、建設業、施設の運用保守など）が幅広いことから、
どのような形で就業規則や規定を統合していくのがよいのかを人事部と連携しながら検討支援いただく予定です。
グループ会社は全体で20社程度となります。
ゆくゆくは人事システムの導入まで検討しておりますが、まずは現状各社がどのようなルールで運用していて
共通項が何なのか、調査から入っていただく予定です。

業務内容：【期待している役割】
      コーポレート管理部長（コーポレート担当 / 執行役員候補）ロール
【想定業務】
      ・財務会計、税務会計、管理会計のマネジメント
      ・予算立案、管理、予算実績再分析
      ・財務分析から経営層へのレポーティング
      ・株式公開準備のための内部管理体制（人事・労務・総務・法務）の整備
      ・証券会社・監査法人・顧問弁護士対応
      ・株主対応
      ・その他コーポレート業務全般"

業務内容：案件内容：
製造業、クレジット、金融機関、ゲームなど、様々な領域において、
企画検討やPJ推進のサポートをしていただけるコンサル要員を募集しております。

具体的な案件については、お客様とのお打合せの際にご経歴マッチするものを選定していただけるような流れになります。
【出社について】
虎ノ門／リモート併用（頻度相談可）
【期間】
期間：2023年11月01日～

業務内容：【想定作業】
・通信関連事業を扱う企業の経営企画部門にて管理業務を担う
・幅広いアジェンダの特命案件（M&Aや資本参画、海外展開、中経策定など）に対して、CFOを中心としたマネジメント意思決定を主体的にサポート
※詳しい業務詳細は面談時にお伝えいたします。
【勤務地】週2,3日出勤（品川駅）&リモート

業務内容：■案件内容
・主管部調整のリーディング
・スクラムTmの管理、課題解決のリーディング
・XD週報等を通した開発状況のエスカレーション
・業務/組織改善のプランニングと実行
■業務詳細
・新規プロダクト相談受付、見積作成
　新規相談案件の受付、案件把握
　ビジネス部門へのヒアリング
　要望整理
　概算見積作成　など
・既存プロダクト追加要望受付
　担当部長による開発可否の審議会運営
　定期/随時案件のとりまとめ
　会議予定調整や、多数のメンバが会議に向けた資料を期限内に作成できるよう期限管理・リマインド
　担当内全チームのマスタスケジュール管理　など
・業務改善
　上記業務の改善計画立案
　業務改善活動

■勤務地
　基本リモート(出社の際は品川)

■期間
　ASAP~期間応相談
　※長期(最低1年以上)参画可能な方

業務内容：大手製造業向けの業務改革・システムリプレイスプロジェクト。

□プロジェクト概要
・製造業クライアントに対する業務改革およびシステムリプレイスを実施
・経営層や業務部門と協力し、SAPの導入支援を行います

□業務内容
①業務改革
・システムリプレイスの提言・提案・リード
・現状課題の整理と対策検討を実施
・あるべき姿の構想策定
・既存システムの機能整理とSaaS等ツール選定を支援
・SAP等ツール導入計画を立案

②経営層
・業務部門との打ち合わせ
・経営層や業務部門との継続的なヒアリングを行い、プロジェクトの提言・提案をリード

③その他
・必要に応じて東京または静岡への出社
・初回契約期間は1.5～2ヵ月（更新の可能性あり）

業務内容：大手企業での全社システム刷新プロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・全社規模の販売管理、購買管理、会計システムの刷新
・標準原価計算制度と業績管理制度の構築・導入支援

□業務内容 ・管理会計制度（標準原価計算、業績管理）の構築
・SAP（COモジュール）の導入支援
・望ましい制度の構築に加え、SAPでの実現可否と方法を検討し、アウトプットを作成
・開発・導入チームとの協力と調整
・経理部内でのサポート業務
・リモートワークの利用は応相談可能

業務内容：□プロジェクト概要
・複合事業（フィットネス、小売りなど）を行う企業において、事業本部長のアンダーでのプロジェクト推進を支援する業務
・経営層の意図を理解し、具体的な施策に落とし込む役割を担当

□業務内容
・経営層のフワっとした話を具体に落とし込み、プロジェクト化
・資料作成（PPT/Excelを使用）
・各種施策の検討、実行
・企画ポジション、物流ポジション各1名の募集

□勤務形態 ・勤務地：月1回程度の出社予定（新宿）、その他はフルリモート ・初回のみPC貸与のため出社が必要

業務内容：大手事業会社でのマーケティング組織改革プロジェクト。

□プロジェクト概要
・全社的な顧客起点のマーケティング戦略を立案し、売上を向上させるための組織改革を実施
・経営指標の不足を補い、一貫性のあるマーケティングを部門横断で実施できる体制の構築を支援

□業務内容
・顧客ニーズに基づいたマーケティング戦略の企画サポート
・全社的なKGI/KPIの設定と運用支援
・ダイレクトOneマーケティングの実施支援
・組織改革におけるチェンジマネジメント支援
・関連資料の作成（PPT、Excel、Wordによるドキュメンテーション）
・プロジェクト進行における論点設定およびタスク管理
・必要に応じたクライアントオフィス（東京駅または銀座駅最寄り）での出社業務

業務内容：大手クライアントでの組織改革プロジェクト。

□プロジェクト概要
・クライアント内のマーケティング施策が各事業部で個別に行われており、全社的な戦略や顧客志向の一貫性を欠いている状態を改善。
・マーケティング戦略の再構築と、それに基づく全社的な組織改革を実施。

□業務内容
・マーケティング戦略の立案、及び実行支援
　- 顧客起点での一貫性のある施策の提言
　- ダイレクトOneマーケティングの実施 ・組織改革（チェンジマネジメント）の指導
　- 全社的に見るべき経営指標の設定 　- 部門を横断した機能の構築
・クライアント組織を巻き込むためのリーダーシップの発揮
　- 予想される反対勢力への対応 　- 経営層への提言

【作業場所】
・在宅及びクライアントオフィスへの出社（出社が必要な場合：最寄りは東京駅または銀座駅）

業務内容：エンドのIntegration team と連携し、プロジェクトチャーター/計画で定義された範囲および時間内で、日本におけるエンドと新規買収企業との合併後の統合（PMI）を管理する。
- エンドのIntegration team、及びPMIプロジェクトに関係するすべての関連部門との連携を図る。
- PMIプロジェクトの計画、設計、実行を主導し、合併事業体間の円滑な移行とシナジーを確保し、利益を最大化し、障害を最小化していただく。
- システム、プロセス、財務（会計、レポーティング）、顧客、サプライヤー、シナジー効果の実現など、統合のあらゆる側面についてリードいただく想定。
- リソース、ツール、ベストプラクティスが最大限に活用されるよう、本部との連携を密にはかっていただく。
- ステークホルダーに対し、意思決定とプロジェクト結果の報告のため資料を作成いただく。
- 主要トピックに関する戦略を検討いただく。
- 社内外の異文化間チームをマネジメントするサポートをしていただく。

業務内容：□プロジェクト概要 製造業および建築業における業務現状の調査から施策立案までを支援するプロジェクト。

□業務内容
・現状調査とヒアリング 　
　- クライアントの現行業務プロセスの把握 　
　- 関連部門とのインタビューとデータ収集
・課題分析 　
　- 現状の問題点の洗い出しと整理 　
　- 各種データ分析による深堀 ・あるべき姿仮説策定
　- 業務プロセスの理想的なビジョンの策定
　- 長期的な改善計画の草案作成
・施策検討
　- 実行可能な施策案の立案
　- 効果的な実施方法の検討
・実現ステップ検討
　- 各施策の実現に向けた具体的手順の策定
　- 要件定義、ソリューション選定

業務内容：カーボンニュートラル目標に向けた経営システム構築プロジェクトの専門家募集。

□プロジェクト概要 ・クライアントは2030年までにカーボン排出量を50%削減、2040年にNet Zero達成を目指しています ・これに向けて、カーボンニュートラル経営システムを構築中（外部データ公表・各拠点の自走改善の仕組み作り） ・FY23ではカーボンニュートラル経営システムの要件具体化と計画策定を進行

□実施事項（現案）
公表データ作成のための元データ特定、MACカーブ作成に必要なパラメータデータ特定
業務／システム要件の具体化（現行の業務フロー、要件一覧の見直しを実施）
関連するプロジェクトマネジメント（議論のファシリテーションを含む） ・専門知識を持つシニアマネージャーがパートタイムでサポートに参加

□勤務地 ・基本的にリモートワークが中心 ・状況に応じて週1～2回、品川または丸の内で出社があります

業務内容：総合商社の人事関連システム再構築および維持管理プロジェクトのPMO募集。

□プロジェクト概要 ・人事評価システムや人事部内のワークフローシステムの再構築を行います ・プロジェクトはマルチベンダー体制で進行、柔軟なコミュニケーションスキルが求められます ・既存の人事システムの品質が高くなく、複雑な要件となっています ・運用保守ベンダーとユーザー部門の調整が頻繁に必要であり、効果的なコミュニケーションが鍵となります

□作業内容 ・再構築プロジェクトのPMO業務 　- 要件定義、設計書レビュー、開発進捗管理、テスト運営 ・ベンダーおよびステークホルダーマネジメント ・既存システムの維持管理業務（運用管理）

□稼働率 ・100%

□作業場所 ・東京駅

□作業期間 ・2023年6月1日から2023年9月30日まで

このプロジェクトでは、組織力を生かして複雑な課題を解決し、人事システムの再構築に貢献することが求められています。

業務内容：携帯販売代理店の精算管理プロジェクトにおける業務見直し支援。

□プロジェクト概要 ・携帯販売代理店を対象に、大手通信キャリア企業や電機企業との小売精算管理業務を見直すプロジェクト ・現状の業務を調査し、As-Is業務の整理と課題抽出が目的 ・To-Be業務は提案の示唆を出す程度にとどめる

□仕事内容 ・現行の業務調査を実施し、As-Is業務の整理 ・業務上の課題を抽出し、精算管理の改善点を検討

□勤務地 ・フルリモート

□期間 ・2023年6月開始予定（期間は調整中）

□稼働率 ・60～80%

このプロジェクトでは、精算管理の現状を把握し、課題を明確にすることで業務改善の基礎を築いていただきます。フルリモートでの作業となり、柔軟な稼働率で参画可能です。

業務内容：クライアントのDX推進に関わる中期予算計画と投資管理プロジェクト。

□業務内容 ・クライアントのDX中期予算計画を策定し、モニタリングを担当 ・クライアントの投資管理プロセスの企画と検討を行う ・既に稼働しているDX予実管理システムのエンハンスを実施 ・経費構造の見直しを行う

【想定業務】
関係者との調整業務
数値の集計と分析
役員向けの報告資料を準備
システムエンハンスにおける要件の取りまとめ
□契約期間 ・2023年6月～2024年2月（延長の可能性あり、期間は応相談）

□勤務場所 ・基本リモートワーク（役員報告や関係者との会議時は千代田区での出社を求める場合あり）

このプロジェクトは、DX推進を目指すクライアントのために、中期的な予算計画と投資管理を強化し、効率的な予実管理システムのエンハンスを担う重要なポジションです。調整力と数値管理能力が求められます。

業務内容：COOとコラボレーションしたBiz-Dev支援プロジェクト。

□プロジェクト概要 ・Biz-Devを統括するCOOと連携し、コンサルティングチームの組成や業務フローの型化・標準化に注力 ・クライアントのBtoB営業における課題を特定し、データに基づいた戦略を立案、実行をサポート

□業務内容 ・自社製品を活用して、クライアントの根本的な課題解決に向けた営業戦略の立案から実行計画策定 ・クライアントが実際に成果を上げるまでのプロセスを伴走支援 ・コンサルティングプロジェクトの構築と管理 ・コンサル業務の標準化、業務フローの構築と改善実施 ・COOと協力して施策の立案や運用管理を行い、戦略実行を推進

上記に加えて以下も担当します。

自社製品の活用施策をクライアントに提供
クライアントのニーズや課題に合わせた施策プランニングを実施
導入前後の顧客状況に応じて、自社製品によるソリューションをカスタマイズ提案
実施施策に関するレポートの設計および作成
顧客体験に基づく機能改善の提案

このプロジェクトでは、組織の最適化と営業戦略の革新を通じて、クライアントのビジネス成長を支援する重要な役割を担っていただきます。

業務内容：クライアントのDX推進と投資管理プロセス改革プロジェクト。

□プロジェクト概要 ・クライアントのデジタル・トランスフォーメーション（DX）に伴う中期予算計画の策定およびモニタリング ・投資管理プロセスの企画検討 ・既に稼働しているDX予実管理のシステムをエンハンスし、さらに効果的に運用 ・経費構造の見直しによるコスト最適化のサポート

□業務内容 ・関係者との連携と調整 ・必要な数値データの集計 ・経営層向けの報告資料の準備 ・システムエンハンスに必要な要件の取りまとめ

このプロジェクトでは、クライアントのDX推進戦略を財務面から支援します。各種データの集計や役員報告資料の作成など、戦略的な数値管理が求められる役割です。

業務内容：経理業務の改善および規程整備プロジェクト支援。

□プロジェクト概要 ①シェアードサービスセンター（SSC）の構築に向けた構想支援 ・経理関連業務の整理と業務改善を目的としたプロジェクト ・SSCの導入を通じて経理業務の効率化と標準化を推進

②経理規程整備支援 ・既存の経理規程を見直し、整理することで運用の最適化を図るプロジェクト

□業務内容 ①の業務内容 ・現行の経理業務フローを分析し、効率化と統一化に向けた改善提案 ・SSC導入における業務プロセスの構築支援 ・経理業務の標準化に伴うドキュメント整備

②の業務内容 ・現行の経理規程をレビューし、改善箇所の特定と見直し ・規程の整理整頓を通じて、業務の一貫性と精度を向上 ・経理担当者への新規程に関する説明および定着支援

【期間】 ①6月～12月 ②7月～12月

【場所】田町　※原則常駐（リモート希望の場合は応相談）

このプロジェクトでは、経理部門の業務効率を高めるための戦略的な改善を実現する役割を担っていただきます。

業務内容：集約組織（SSC）構想の支援プロジェクトに関する業務。

□プロジェクト概要 ・集約組織（SSC）の構想を策定し、組織の効率化と最適化を図る ・関係者と連携しながら、業務プロセスの整理と改善を実施

□業務内容 ・SSC構想支援のため、担当者と連携して業務整理・改善を推進 ・プロジェクト事務局への作業指示を担当 ・プロジェクト全体をリードし、ファシリテーションを行う ・営業事務業務のビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）案を作成・実施 ・業務プロセスのドキュメンテーション ・その他、上記業務に付随するタスクを実施

※詳細は面談時に開示予定。

この案件では、集約組織の構想を実現するための戦略的なアプローチをリードし、業務の効率化と最適化を目指していただきます。

業務内容：・現在実施しているDX営業の裏方支援を強化予定
・フロント営業を支援するための提案書の作成やエンジニア部門との調整などが主な業務となる想定だが、同行営業は発生する見込み
・商材は通信系商品の他、クラウド、IoT、AR/DRなど多岐に渡る
■作業場所：同行営業以外リモート（※状況により同行営業もリモートの可能性あり）

業務内容：■業務内容：社内の生産システムデータや、販売システムデータを部門横断的に活用して
　データドリブン経営を推進するための企画立案プロジェクトの推進
・一部パイロット的に実際のデータ活用・推進パイロットも行う予定
【役割】
・社内のデータを各部署がどのように活用ができるか、データドリブンな活動を
　推進するための企画・構想
・必要となる基盤や、インタフェースの企画、構想立案
・データドリブン経営を推進するための企画・構想立案
■契約期間：2023年3月～期間応相談　（4月開始も応相談）
■勤務場所：愛知県

業務内容：①プロジェクトマネジメント支援
進捗管理、論点整理・課題管理、レポート資料の作成 等

②会社設立・事業開始に向けた実行支援
ガバナンス・機関設計の論点整理、資料作成　等
事業計画の確認、資料作成　等
組織体制・人員計画の中期戦略/計画策定の具体化支援
社内システム導入の要件定義、運用ルールの整理、資料作成　等

③社内規程・制度・マニュアル等の作成支援
社内規程・制度・マニュアル作成の論点整理、資料作成　等

④その他上記に付帯する業務

契約期間：23年1月上旬（契約開始後から）～2024/3/31　 ※四半期毎の契約を想定

業務内容：■案件概要
組織再編により企業が分割されるにあたっての購買部機能の役割整理

■業務内容
新体制への移行に伴う購買部門のミッションを整理
購買契約など購買部機能の役割を整理し、各社の要件に基づいて各機能の移行先を整理
その他、各種資料を作成
■勤務形態（場所）
実際のアサイン先のPJの勤務形態による（リモート／都内近郊への勤務が主）
　※常駐要望への対応もできるよう常駐可の方が希望

業務内容：・クライアント（定性）資料の分析
・目的に基づくワークショップ実施、ファシリテーション
・前提となる資料作成
※作業は基本リモートですが、5週間のうち、クライアントオフィスでの3~4回（各3時間）のリアル対応発生予定です。

■プロジェクト概要とプロ人材ニーズの背景
・広報部門としての中期経営計画をもとにした部門としての方針・方向性と実施施策の企画・計画を策定。
・中期にわたる施策検討をおこなった経験が不足しているため、外部の力をかり、進めたいと考えています。