経営戦略コンサルタントの案件・求人募集を探す

業務内容：エンドのIntegration team と連携し、プロジェクトチャーター/計画で定義された範囲および時間内で、日本におけるエンドと新規買収企業との合併後の統合（PMI）を管理する。
- エンドのIntegration team、及びPMIプロジェクトに関係するすべての関連部門との連携を図る。
- PMIプロジェクトの計画、設計、実行を主導し、合併事業体間の円滑な移行とシナジーを確保し、利益を最大化し、障害を最小化していただく。
- システム、プロセス、財務（会計、レポーティング）、顧客、サプライヤー、シナジー効果の実現など、統合のあらゆる側面についてリードいただく想定。
- リソース、ツール、ベストプラクティスが最大限に活用されるよう、本部との連携を密にはかっていただく。
- ステークホルダーに対し、意思決定とプロジェクト結果の報告のため資料を作成いただく。
- 主要トピックに関する戦略を検討いただく。
- 社内外の異文化間チームをマネジメントするサポートをしていただく。

業務内容：□プロジェクト概要 製造業および建築業における業務現状の調査から施策立案までを支援するプロジェクト。

□業務内容
・現状調査とヒアリング 　
　- クライアントの現行業務プロセスの把握 　
　- 関連部門とのインタビューとデータ収集
・課題分析 　
　- 現状の問題点の洗い出しと整理 　
　- 各種データ分析による深堀 ・あるべき姿仮説策定
　- 業務プロセスの理想的なビジョンの策定
　- 長期的な改善計画の草案作成
・施策検討
　- 実行可能な施策案の立案
　- 効果的な実施方法の検討
・実現ステップ検討
　- 各施策の実現に向けた具体的手順の策定
　- 要件定義、ソリューション選定

業務内容：カーボンニュートラル目標に向けた経営システム構築プロジェクトの専門家募集。

□プロジェクト概要 ・クライアントは2030年までにカーボン排出量を50%削減、2040年にNet Zero達成を目指しています ・これに向けて、カーボンニュートラル経営システムを構築中（外部データ公表・各拠点の自走改善の仕組み作り） ・FY23ではカーボンニュートラル経営システムの要件具体化と計画策定を進行

□実施事項（現案）
公表データ作成のための元データ特定、MACカーブ作成に必要なパラメータデータ特定
業務／システム要件の具体化（現行の業務フロー、要件一覧の見直しを実施）
関連するプロジェクトマネジメント（議論のファシリテーションを含む） ・専門知識を持つシニアマネージャーがパートタイムでサポートに参加

□勤務地 ・基本的にリモートワークが中心 ・状況に応じて週1～2回、品川または丸の内で出社があります

業務内容：総合商社の人事関連システム再構築および維持管理プロジェクトのPMO募集。

□プロジェクト概要 ・人事評価システムや人事部内のワークフローシステムの再構築を行います ・プロジェクトはマルチベンダー体制で進行、柔軟なコミュニケーションスキルが求められます ・既存の人事システムの品質が高くなく、複雑な要件となっています ・運用保守ベンダーとユーザー部門の調整が頻繁に必要であり、効果的なコミュニケーションが鍵となります

□作業内容 ・再構築プロジェクトのPMO業務 　- 要件定義、設計書レビュー、開発進捗管理、テスト運営 ・ベンダーおよびステークホルダーマネジメント ・既存システムの維持管理業務（運用管理）

□稼働率 ・100%

□作業場所 ・東京駅

□作業期間 ・2023年6月1日から2023年9月30日まで

このプロジェクトでは、組織力を生かして複雑な課題を解決し、人事システムの再構築に貢献することが求められています。

業務内容：携帯販売代理店の精算管理プロジェクトにおける業務見直し支援。

□プロジェクト概要 ・携帯販売代理店を対象に、大手通信キャリア企業や電機企業との小売精算管理業務を見直すプロジェクト ・現状の業務を調査し、As-Is業務の整理と課題抽出が目的 ・To-Be業務は提案の示唆を出す程度にとどめる

□仕事内容 ・現行の業務調査を実施し、As-Is業務の整理 ・業務上の課題を抽出し、精算管理の改善点を検討

□勤務地 ・フルリモート

□期間 ・2023年6月開始予定（期間は調整中）

□稼働率 ・60～80%

このプロジェクトでは、精算管理の現状を把握し、課題を明確にすることで業務改善の基礎を築いていただきます。フルリモートでの作業となり、柔軟な稼働率で参画可能です。

業務内容：クライアントのDX推進に関わる中期予算計画と投資管理プロジェクト。

□業務内容 ・クライアントのDX中期予算計画を策定し、モニタリングを担当 ・クライアントの投資管理プロセスの企画と検討を行う ・既に稼働しているDX予実管理システムのエンハンスを実施 ・経費構造の見直しを行う

【想定業務】
関係者との調整業務
数値の集計と分析
役員向けの報告資料を準備
システムエンハンスにおける要件の取りまとめ
□契約期間 ・2023年6月～2024年2月（延長の可能性あり、期間は応相談）

□勤務場所 ・基本リモートワーク（役員報告や関係者との会議時は千代田区での出社を求める場合あり）

このプロジェクトは、DX推進を目指すクライアントのために、中期的な予算計画と投資管理を強化し、効率的な予実管理システムのエンハンスを担う重要なポジションです。調整力と数値管理能力が求められます。

業務内容：COOとコラボレーションしたBiz-Dev支援プロジェクト。

□プロジェクト概要 ・Biz-Devを統括するCOOと連携し、コンサルティングチームの組成や業務フローの型化・標準化に注力 ・クライアントのBtoB営業における課題を特定し、データに基づいた戦略を立案、実行をサポート

□業務内容 ・自社製品を活用して、クライアントの根本的な課題解決に向けた営業戦略の立案から実行計画策定 ・クライアントが実際に成果を上げるまでのプロセスを伴走支援 ・コンサルティングプロジェクトの構築と管理 ・コンサル業務の標準化、業務フローの構築と改善実施 ・COOと協力して施策の立案や運用管理を行い、戦略実行を推進

上記に加えて以下も担当します。

自社製品の活用施策をクライアントに提供
クライアントのニーズや課題に合わせた施策プランニングを実施
導入前後の顧客状況に応じて、自社製品によるソリューションをカスタマイズ提案
実施施策に関するレポートの設計および作成
顧客体験に基づく機能改善の提案

このプロジェクトでは、組織の最適化と営業戦略の革新を通じて、クライアントのビジネス成長を支援する重要な役割を担っていただきます。

業務内容：クライアントのDX推進と投資管理プロセス改革プロジェクト。

□プロジェクト概要 ・クライアントのデジタル・トランスフォーメーション（DX）に伴う中期予算計画の策定およびモニタリング ・投資管理プロセスの企画検討 ・既に稼働しているDX予実管理のシステムをエンハンスし、さらに効果的に運用 ・経費構造の見直しによるコスト最適化のサポート

□業務内容 ・関係者との連携と調整 ・必要な数値データの集計 ・経営層向けの報告資料の準備 ・システムエンハンスに必要な要件の取りまとめ

このプロジェクトでは、クライアントのDX推進戦略を財務面から支援します。各種データの集計や役員報告資料の作成など、戦略的な数値管理が求められる役割です。

業務内容：経理業務の改善および規程整備プロジェクト支援。

□プロジェクト概要 ①シェアードサービスセンター（SSC）の構築に向けた構想支援 ・経理関連業務の整理と業務改善を目的としたプロジェクト ・SSCの導入を通じて経理業務の効率化と標準化を推進

②経理規程整備支援 ・既存の経理規程を見直し、整理することで運用の最適化を図るプロジェクト

□業務内容 ①の業務内容 ・現行の経理業務フローを分析し、効率化と統一化に向けた改善提案 ・SSC導入における業務プロセスの構築支援 ・経理業務の標準化に伴うドキュメント整備

②の業務内容 ・現行の経理規程をレビューし、改善箇所の特定と見直し ・規程の整理整頓を通じて、業務の一貫性と精度を向上 ・経理担当者への新規程に関する説明および定着支援

【期間】 ①6月～12月 ②7月～12月

【場所】田町　※原則常駐（リモート希望の場合は応相談）

このプロジェクトでは、経理部門の業務効率を高めるための戦略的な改善を実現する役割を担っていただきます。

業務内容：集約組織（SSC）構想の支援プロジェクトに関する業務。

□プロジェクト概要 ・集約組織（SSC）の構想を策定し、組織の効率化と最適化を図る ・関係者と連携しながら、業務プロセスの整理と改善を実施

□業務内容 ・SSC構想支援のため、担当者と連携して業務整理・改善を推進 ・プロジェクト事務局への作業指示を担当 ・プロジェクト全体をリードし、ファシリテーションを行う ・営業事務業務のビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）案を作成・実施 ・業務プロセスのドキュメンテーション ・その他、上記業務に付随するタスクを実施

※詳細は面談時に開示予定。

この案件では、集約組織の構想を実現するための戦略的なアプローチをリードし、業務の効率化と最適化を目指していただきます。

業務内容：・現在実施しているDX営業の裏方支援を強化予定
・フロント営業を支援するための提案書の作成やエンジニア部門との調整などが主な業務となる想定だが、同行営業は発生する見込み
・商材は通信系商品の他、クラウド、IoT、AR/DRなど多岐に渡る
■作業場所：同行営業以外リモート（※状況により同行営業もリモートの可能性あり）

業務内容：■業務内容：社内の生産システムデータや、販売システムデータを部門横断的に活用して
　データドリブン経営を推進するための企画立案プロジェクトの推進
・一部パイロット的に実際のデータ活用・推進パイロットも行う予定
【役割】
・社内のデータを各部署がどのように活用ができるか、データドリブンな活動を
　推進するための企画・構想
・必要となる基盤や、インタフェースの企画、構想立案
・データドリブン経営を推進するための企画・構想立案
■契約期間：2023年3月～期間応相談　（4月開始も応相談）
■勤務場所：愛知県

業務内容：■案件概要
組織再編により企業が分割されるにあたっての購買部機能の役割整理

■業務内容
新体制への移行に伴う購買部門のミッションを整理
購買契約など購買部機能の役割を整理し、各社の要件に基づいて各機能の移行先を整理
その他、各種資料を作成
■勤務形態（場所）
実際のアサイン先のPJの勤務形態による（リモート／都内近郊への勤務が主）
　※常駐要望への対応もできるよう常駐可の方が希望

業務内容：・クライアント（定性）資料の分析
・目的に基づくワークショップ実施、ファシリテーション
・前提となる資料作成
※作業は基本リモートですが、5週間のうち、クライアントオフィスでの3~4回（各3時間）のリアル対応発生予定です。

■プロジェクト概要とプロ人材ニーズの背景
・広報部門としての中期経営計画をもとにした部門としての方針・方向性と実施施策の企画・計画を策定。
・中期にわたる施策検討をおこなった経験が不足しているため、外部の力をかり、進めたいと考えています。

業務内容：お客様の業種：鉄鋼商社
案件概要：国内子会社計15社の業務改革推進（BPR）
元請は現行業務調査/業務量調査、To-Be業務フロー策定、施策設計、実行推進を担う。
フェーズ：施策設計フェーズ/実行推進フェーズ
支援領域：業務改革推進のPMO
想定されるポジション：メンバークラス
PJ期間：2023年1月1日～2023年3月31日（2023年10月31日までの延長可能性有）
就業場所：大阪（常駐が理想、ミニマムは週2～3日の常駐）※別途出張旅費実費支給
リモート可否・割合：常駐日以外はリモート可

業務内容：■業務内容：クライアント社内の国内外のグループ会社に対するプライバシーガバナンスの整備支援
■契約期間：※２月中旬スタート予定
■勤務場所：フルリモート

業務内容：■案件
- 海外スタートアップの食品サプリメントの国内展開に向けたデジタルマーケティング支援
■お願いしたいこと
- デジタルマーケティングの中でも、EC販売におけるCRMのフロント業務に関する検討、運用をお願いしたい
- サイト構築のベースは既にあり、広告運用やPRなどは別部門で実施する予定
■期間
2022年1月・2月ごろ～（最初は数か月でのご契約、その後双方の合意に基づけば延長のイメージ）

業務内容：■案件
小売の冷凍食品市場の再活性化に向けたご支援
└マーケティング的視点での市場創造、商品開発方向性、PR方向性、店頭施策など
■お願いしたいこと
- 冷凍食品市場の再活性化に向けて、どのような売り場やどのようなブランディングを目指すべきかの検討のリードをお願いしたい
- 現時点で一度、市場の分析や方向性仮説についてはある状況
- 今後はどうそれを実施していくのかというところの店舗施策や商品開発方向性をマーケティング視点で支援しつつ、ブランドとしての方向性の見直しも検討し続ける想定
■場所
- 基本リモート
- ただし、週に１回３時間程度クライアント先に訪問をお願いしたい
- 場所は東京都中央区

業務内容：化学系企業において新規事業の開発を支援
プロダクトオーナーとしてプロジェクトを推進する役割

業務内容：・案件概要：
　総合商社で構想しているEnd to End Platformの新規事業について、鉄鋼商社の事業投資先をパイロット先として推進する。
　プライムはパイロット先に於ける推進PMOとして、パイロットプロジェクトの進捗/課題管理や、総合商社側と事業投資先側の調整窓口、情報共有のハブとしての役割を担う。（PMO）
　End to End Plarformは、請求書受領/発行の電子化、AI-OCR活用による受注入力自動化、納期管理情報の一元化、受発注情報の共有などの機能が具備される想定。
　参画する要員にはプロジェクト進捗/課題管理、各種ディスカッションペーパー作成、ディスカッション結果取り纏め支援等を担って頂く。
　部長/リーダー陣と直接やり取りする場面が多く、コア・コンサルティング・スキルを高める成長機会が多い。
・役割　　　　　　　　　：E2E Platformソリューションの推進PMO
・プロジェクト期間　　　：2023年1月1日～2023年3月31日（但し、2023年12月31日まで延長可能性大）
・作業場所　　　　　　　 ：・大阪/本町（大阪府大阪市中央区久太郎町）　※大阪常駐日は調整可能。但し、週2～3日の常駐は必要。※出張旅費は実費精算

業務内容：■クライアント：大手建設業者
■案件概要：事業の新たな姿をつくるためのデータアナリティクスの支援
■主な業務内容：
・基幹システムのデータをはじめ、お客様で保有しているデータを活用してどのような示唆だしができるかの設計
・具体的にデータ分析ツールを活用し分析結果と示唆の提示
・示唆出しした元データの分析結果に対して、業務側へ説明および問合せがあった場合の分析内容の説明や分析方法の調整
・利用するツールはKIを想定

業務内容：■案件概要：
・大手通信会社のグループ会社がクライアント
・中堅・中小企業向けのSaaS事業の企画・開発を進めており、元請が企画および全体PMOとして支援している
・認知獲得～リードへのリーチ施策として、デジマを中心に考えており、方針策定~実行内容の具体化・準備が必要な状況
・リリースの1か月前には、協業パートナー（クライアントのグループ企業）との合同PR発信等も考える必要あり
■主な業務内容：
・デジタルマーケの方針策定・施策立案
・各種施策の具体化・準備
・グループ企業、他事業部門との調整・連携

業務内容：■案件概要：
P2P業務（見積・発注～支払依頼）のBPR・BPO推進プロジェクトで
既存システム（Googleスプレッドシート）のエンハンスおよび新規の
代替システム（Anaplanなど）への切り替えを検討中
■関与工数：
Time and materialsで月40%～60%程度でも動ける方
※時間単位で実績ベースでのお支払い。クライアントの評価に応じ将来的に80～100%超に稼働を上げて頂くことも可
■就業形態
基本リモート

業務内容：■業務内容
・クライアントの事業部からの引き合いについてforesight（業界の未来像）の検討
・事業部から情報を提供いただき、将来のお客様やエンドユーザの
　カスタマージャーニーやバリューチェーンを描いたり、
　テクノロジーを活用して当社が提供できる価値が何かを検討
　新サービスメニューの具体化支援
　新サービス提案推進支援
　パートナーアライアンス検討支援
・etc

■作業期間
即日～2022/10/31

業務内容：■内容
サービス付き高齢者向け住宅を中心とした介護事業者へ中期経営計画策定の支援をしていただくSM、Mクラスのコンサルタントを募集
■時間
9時～18時
■面談
2回（場合によっては1回）

業務内容：・各国の規制を調査し、グローバル対応のDB化対応を図る
・それを外販していくための販売戦略を策定

業務内容：◆ミッション
CMO直下で、エンディングプラットフォームのマスプロモーションの効果最大化を中心に、
認知を拡大するためにプロモーション戦略の検討やクリエイティブ検討等を実施していただく。
事業戦略に即したプロモーションの企画・実行、解析ツールを用いてのデータの分析、分析結果に
基づく改善を行っていただき、事業成長をプロモーションの観点から牽引していただく。

◆お任せするお仕事
既に放映されているCMの推進〜改善だけでなく、裁量をもってマスプロモーションの戦略立案から施策実行まで担当
・認知向上のためのマスプロモーション施策進行
・コマーシャル枠のバイイング
・広告代理店との折衝/運用
・各種調査/分析
　※キャリアと志向に応じてお任せする範囲を決定していく

フレックスタイム制（コアタイム10:00～16:00）

業務内容：クライアントは製造、ヘルスケア等を手掛けるHD企業。
ヘルスケア領域での新規買収に関する戦略策定の支援を依頼されている。
※デジタル軸での検討もあり、その知見者を求めている
パートナーが10％ほど関わるが、基本的にはご自身で内外情報収集→ストーリー作成→スライド化を自走できる方を求めている

業務内容：ポイント活用を行う企業と連携した、toC向けポイントの利用促進に関する
コンサルティング～施策立案～実行～効果測定の一連のマーケティングプロセス支援。
ポイントビジネスの利用促進について、顧客企業に伴走する形での支援。

業務内容：■クライアント
大手人材サービス企業
■詳細
・クライアントが2030年に向けた中長期戦略を検討
・その一環として新しい人材マッチングの事業化に向け、以下を実施
‐　人材マッチングモデルのAsIs（現状）整理
‐　人材マッチングモデルのToBe（あるべき姿）検討
‐　事業化に向けた課題整理
・主なタスクは以下
‐　人材マッチングモデルの事例調査・分析（国内・海外）
‐　人材マッチングモデルのToBe（あるべき姿）の取り纏め
‐　クライアントの関係者との討議・ファシリテーション