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業務内容：化学会社の本社およびグループ会社の人員効率化PJにおいて、メンバーとしてプロマネの方の配下で動いていただきます。
具体的には各部署・グループ会社へのヒアリング資料の作成、業務フローや人的リソースに関する現状データの収集・整理

【役割／タスク】
・人員データの更新、整理
・作成済PPTについて数値エラー等のチェック
・簡単なExcel分析

■稼働率:80~100％

■作業場所:ハイブリッド（出社の場合は都内）

■募集人数:1名

■面談回数:2回想定

■契約開始時期:2025/6/2~

業務内容：●背景
・保険業法改正により、乗合代理店で適切比較推奨販売の確保が求められるが、複数の自動車販売会社（＝A社の取引先である保険販売代理店）から対応困難の声が上がっている。
・その状況に対し、自動車販売会社／販売店向けに「保険比較推奨サイト＆販売サポートセンター機能」構築をA社が構想・検討中。
・A社での本件主管部署：事業部側。主な関連部署：業務オペ部門、IT部門
・現時点、A社にて新規の構築・提供を想定する対象は次の3つ。
　①保険商品比較サイト ⇒ 既に別ベンダーに相談しており、元請からの提案対象外
　②保険商談関連ITシステム群（顧客・商談管理、予約、リモート面談など、既存SaaS組合せ＋必要開発くらいイメージ）
　③問合せ対応サポートセンター機能
・②③の要件決め・業務フロー・運用マニュアル作成など支援要請をいただいた形。

【背景補足】過去、A社の業務オペ部門向けに、元請が1年強コンサル支援を行っていた。それもあり、本件相談いただいた形。
・商流：A社 ⇔SIer⇒ 元請（A社はSIerの既存取引先）

●先方与件に対する、元請の見解（提案方針）：以下の形で提案
・②③の要件定義の前段階の、要求定義から実施する。まず「要求整理フェーズ」2か月★
　・現状①②③案は、ビジネススキーム・課金は未検討もしくは相当荒い状態。
　　この辺り検討にも踏み込む必要性が生じたら、柔軟に対応する必要あり（但し、支援期間は延長する等、A社と調整する方向）
・その後「要件定義フェーズ」2－3か月（「システムに関する要件（必要機能要件）とりまとめ＋業務要件とりまとめ」実施）
　・システム機能要件の検討は、荒く機能検討した上で、使い得るSaaS機能把握＋Fit&Gap的アプローチを予想。
　・保険商品比較サイトや既存レガシーシステムと、②を分断して良いか否か、どう連携するかも検討範囲
　・業務要件はユースケース,業務フロー概要,販売会社との役割分担/連携なども含める想定（詳細業務フロー,マニュアル,トークレベルは不要。それらは次フェーズ範疇）
・この後続は
　・「②保険商談関連ITシステム群」の詳細要件検討、導入、開発など　⇒A社のIT部門にパスする形の想定
　・「③問合せ対応サポートセンター機能」の詳細業務フロー、各種マニュアルドキュメント類、トークスクリプト検討など　⇒SIerにバトンタッチ
　・但し、②③横断含めたPMO支援は求められる可能性ある気がするが、現時点では不明

●今回提案内容と、想定業務内容（上記の★部分）
・まず「要求整理フェーズ」2か月。想定業務内容は、
【現状把握～課題洗出し～業務/システムなどのToBe要求の整理】
　・現在業務フロー、使用システム概要の把握（業務フローやシステム相関図の詳細の資料化は不要。PJメンバーなど関係者で認識共有できるレベルの資料化でOK）
　・販売会社などステークホルダーへヒアリング（販売会社は数社程度を想定）
　・予想される課題洗出し（保険業法改正で求められる内容と、現状業務とのギャップ洗出し）
　・カスタマージャーニーにおける顧客やり取りシーン洗出し
　・各やり取りシーンでの想定ToBe手続きフロー・必要システム機能・業務フロー、販売会社との役割分担と連携の概要レベル検討
【ステークホルダーマネジメント支援】
　・構築予定サービスのビジネススキーム精査
　・販売会社などステークホルダーとのコミュニケーションの支援（打合せ資料準備、議事メモ作成等）
　・活動方針や進捗をマネジメント資料として作成

（・この2か月の次の「要件定義フェーズ」2－3か月も継続支援必要性ある認識。その後の横断PMO支援は現時点不透明）

●想定体制
・元請側PJ責任者：元請シニアマネージャー（稼働率10-20%ほど見込。過去にA社向けコンサル案件実施した人が担当）
・PJマネージャー：TBD 今回の募集枠（稼働率50-80%ほど想定）
・元請コンサルタントA：稼働率100%
今回募集する方は、本PJ支援のPJマネージャーとして、PJ成功に向けて主体的に推進いただきたいです。
下に元請コンサルタントを付けるため、各種資料化／議事メモ等は元請コンサルタントが作業しますが、そのディレクション・レビューなどのプロマネ仕事は発生します。

●その他条件等
・契約期間：2025年7月頃～2か月　　※現在提案中であり詳細は今後調整。「要求整理フェーズ」2か月の次は「要件定義フェーズ」2－3か月も継続契約の見込み
・勤務場所：リモート勤務中心だが、週1でA社の客先出張あり（A社本社は、新幹線で普通に日帰りできる場所。新幹線の駅から徒歩10分）
　上記の他、弊社事務所への出社（最寄：溜池山王/赤坂）はあり、東京や横浜の販売会社への訪問（ヒアリング）もある見込み
・稼働率：50～80%　※応相談
・交通費：都内や横浜への交通費は含む。但し、A社本社出張の新幹線代は別途実費お支払い

業務内容：■案件概要：
日本を代表する製造業企業を対象としたコスト削減プロジェクトにおいて、外資系戦略ファームのメンバーとともに、施策推進や分析業務を担当するポジションです。
■想定業務：
・クライアントから受領するデータの分析
・クライアントとの議論への参加
・クライアントを巻き込んだ施策の実行推進

■体制：
外資系戦略ファームと協業

■期間：
即日～中長期予定

■出社の仕方について：
週3～5出社（勤務地：新橋）

業務内容：■案件概要
□クライアント業態：国内大手百貨店

□プロジェクト概要：老朽化等に伴いPOSの再構築を推進。25年１月～3月末予定の要件定義が完了せず、PJ立て直し中。

□作業内容： PMO、またはチームリーダ補佐のいずれかでアサイン予定

■PMO 　
　ーPJ全体の進捗・課題・品質・コミュニケーション管理・会議運営 　
　ーPJ横断課題の解消に向けた対応や、関連PJとの調整 　
　ー全体テスト・移行/切替計画の策定と実行統制管理

■チームリーダ補佐 　　
　ー各チームの進捗・課題・品質・コミュニケーション管理・会議運営 　
　ーチーム内またはチーム間課題の解消に向けた対応や、関連チームとの調整 　
　ー各チーム成果物（業務一覧、フロー、マニュアル、マスタ整備、移行手順書など）の作成支援 　
　ー各店への情報連携・共有と窓口対応

・チーム体制 　
POS／周辺／教育・展開／インフラの4チーム＋1サブPJ体制 　
今回のチームリーダ補佐候補は「教育・展開」を想定していますが、
スキルセットに応じて現支援メンバの配置転換は検討可

■稼働開始日：2025年6月中旬（または7月）～ 2026年2月（予定、以降継続）

■稼働率：100％（調整可）

■働き方/勤務場所：オンサイト・リモートの組合せ 　オンサイトの場合は木場、または高槻（大阪）

■募集人数：2～3人

業務内容：【案件概要】
・「IT構造最適化のより一層の加速」と「システム統合・廃止の大胆な推進」に対するデータ分析・活用領域における最適化を実現させるため、次世代を担うデータ分析基盤の構想を進めている
→とは謳いつつ、要するに6つに分散しているDWHシステムの統合案件(ランニングコスト低減＆データ分析業務効率化のためのシステム統廃合)
・第1フェーズとしてTeradataの保守切れを見据えた統合DWHのシステム移行を今年度開発として計画（併せて加工バッチ・BIツールも一部移行）
　→第1フェーズはNTTDが受注するも、後続フェーズは流動的(故にお客様支援を通じたお客様動向把握も肝となる)
・規模感は第1フェーズで6-7億。2025年6月に開発着手、2026年6月リリースの計画
【期待役割】
・お客様側の立場でのプロ管（商流はNTTDを介するも、立場はエンドクライアント要員）
・工程完了報告作業支援、プロジェクト管理支援
　・お客様側(システム側)の特性として、Willが薄そう・推進力がやや弱い、といった傾向がみられるため
　 相手のプライドを尊重しつつ、自らグイグイ進める力が求められる
　・ドキュメンテーションとレポーティングのケースは多いと推察。
従ってベンダ(NTTD)やステークホルダと適確なコミュニケーションをとり、雑多な情報から要点を整理・構造化して表現する力と、
簡潔かつ明快に伝える力が求められる。
・加えて、レポーティングにおいてはGLクラス・CIOクラス・・・(ポジションは仮称)と、階層的なものとなるため、
異なる視点から様々な指摘をいただくことが想定される。これらをうまくいなしつつ、アウトプットに反映させていく力も求められる
・(裏ミッションとして)後続フェーズに向けたクライアント動向把握
【期間】
　2025年6月～2026年６月
【ロケーション】
　勤務地は基本的に高田馬場

業務内容：・契約管理（自動車、火災、傷害新種）領域の合併方針策定、詳細検討
　※バックはIBMホスト、フロントはWeb
周りのインフラ方針策定、スケジュール、コスト見積もり取り纏め等含む
　・火災、傷害新種のホストはクライアントが保守、自動車は他社
　・フロントWebはいずれも他社が保守（NRI,NEC,リボルブ）
　・フロント、バック含めて方針を策定するので各社に情報を出してもらいまとめていく対応が必要
■体制その他
　・クライアントプロパを現行から0.3稼働ずつ4名
　・コンサルタントが7名程度参画済み（元請メンバー含む）
　・プロパの下でお客様ともコミュニケーションとりながら上記手を動かして資料まとめ等実施していくメンバを複数名
【ワークスタイル】
原則オンサイト
【勤務地】
高田馬場

業務内容：【案件概要】
・某省庁における、入札を伴う大規模のシステム調達に関する提案支援案件です。
・最終的に提出すべき書類は多岐にわたりますが、主たる支援スコープとしては、省庁から定められた評価項目ごとに、提案事項をWordで書き上げる提案書のドキュメント作成支援となります。
・本調達の入札公示後には、本格的な提案書のドキュメント作成が始まり、短い期間で着実かつ質の高い提案書のドキュメント作成が求められます。
・なお、ドキュメント作成支援領域のテーマは4つに分かれており、それぞれの領域を担うリーダーの補佐（≒参謀）として、チームとしての提案書の品質の担保や、場面に応じて自らドキュメント作成する等、能動的な行動が求められます。
【期待役割】
●公示後の4つのドキュメント作成支援テーマのリーダー補佐（≒参謀）：4名
□実施事項
・ドキュメント作成担当者とともに業務の有識者等へのヒアリング等を通じて総合的にドキュメント作成を補佐
（提案書の全体像やストーリー検討、レビュー等）
・状況に応じて自らドキュメント作成する等、チームとして品質を担保するための行動全般
※提案書に記載すべき事項等はプロパ社員とも連携しながら検討していきます
【参画希望時期】
7月頭から　
【ワークスタイル】
・オンサイトが中心
※多数のステークホルダーとの連携が必要になるため
【オンサイト時のロケ】
・豊洲

業務内容：■エンドクライアント
・某流通系カード会社

■プロジェクト背景
・現在、プロセシング業務における戦略的人員再配置およびコスト削減を目的とした構造改革が検討されています。
・目安として、800名→400名への人員削減が想定されています。
・クライアントからは個別領域ごとのRFPを受領しているものの、単発型では価格競争になりやすく、
　T社としてはBPR・BPOを包括的に支援するJV化等を視野に、付加価値のある提案を目指している状況です。
・その第一フェーズとして、現状調査（アセスメント）を起点に構造改革の方向性を提言する進め方が検討されています。

■スケジュール感
・5月下旬〜6月上旬の開始想定
・期間：2〜3か月程度

■稼働率：100％

■働き方：リモート・都内出社のハイブリッド（相談可能です）

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：
Microsoft 365に関連するSaaS新規プロダクトの立ち上げにおける全体統括・推進を担っていただきます。
0→1フェーズの戦略策定からプロダクト開発・組織構築・GTM（Go-To-Market）施策まで
一貫してリードいただきます。

□業務内容
・プロダクト全体の戦略策定・推進
・GTM戦略の策定および実行
・プロダクトのロードマップ策定と実行管理
・プロダクトの企画・要件定義～ローンチまでのリード
・必要に応じたチーム組成・組織構築
・関係各所との折衝・調整（経営陣・営業・開発・外部パートナー 等）

■稼働率：100%※80％以上も相談可能

■働き方：出社/リモート(週3品川出社)

■稼働想定時期：2025年6月～応相談

■面談回数：1～2回を想定

■商流：弊社3次受け

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：医薬品売上高モデルの作成

□作業内容：エクセルモデル納入のため、医薬品売上高予測とエクセルに精通している方が望ましい

■稼働開始日：5月中旬または下旬 ～ 4週間後

■契約期間：4週間

■稼働率：100％

■働き方/勤務場所：100%リモート（クライアント会議は参加必須：米国在のクライアントもおられるので日本時間の夜に会議が設定される可能性大）

■備考 ・体制：元請チームの一員として稼働 ・PC貸与なし

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：
PEファンド向けの事業DD実施PJにおいて、クライアントとコミュニケーションをしながら、
論点整理・タスク整理を行い、1メンバーとしてDDを遂行していただく。

■稼働開始日：5/12 ～ 3週間

■稼働率：80～100％

■働き方/勤務場所：ハイブリッド

■募集人数：1人

■面談回数：2回

業務内容：・SAPグローバルワンインスタンスで運用を実施している顧客が、インスタンス分割を行いたいということでプロジェクトを組成
・SAPインスタンスの考え方や事業/業務の在り方を踏まえたインスタンス構成を再定義したい

業務内容：■プロジェクト背景
製造業のお客様におけるSAPプロジェクトで、SD（販売管理）領域のリードコンサルタントを募集しています。
SAPシステムにおける販売管理領域の設計・導入をリードし、クロスモジュール案件の調整や課題解決に取り組んでいただきます。

■募集ポジション
SAP SDリードコンサルタント

■プロジェクトでの主な責任
SD領域における設計・開発・テストのリード
ビジネスパートナー管理、与信管理、請求処理など、会計領域との連携機能の調整
アドオン開発の要件定義・受け入れテストの実施
システム導入・カットオーバーに向けた準備・移行計画の策定
SD関連の課題解決とステークホルダーとの調整

■期間
即日〜2026年7月（本番稼働）

■勤務形態:
勤務地: 23区内、リモート勤務併用可

■英語スキル:
あれば尚可

業務内容：■プロジェクト背景
製造業のお客様において、基幹システム（SAP S/4HANA）導入プロジェクトが進行中。資材管理(MM)モジュールを中心とした導入支援に携わるシニアコンサルタントを募集しています。

■プロジェクト概要
期間: 即日〜
目的: 製造業における基幹システム（SAP S/4HANA）の導入
フェーズ: 要件定義フェーズから参画

■募集ポジション
SAP MMシニアコンサルタント

■期間
即日〜2026年7月（本番稼働）

■勤務形態:
顧客先（関西 神戸）週3回程度、リモート勤務併用可

■英語スキル:
不要

業務内容：■プロジェクト背景
製造業のお客様において、基幹システム（SAP S/4HANA）導入プロジェクトが進行中。販売管理(SD)モジュールを中心とした導入支援に携わるシニアコンサルタントを募集しています。

■プロジェクト概要
期間: 即日〜
目的: 製造業における基幹システム（SAP S/4HANA）の導入
フェーズ: 要件定義フェーズから参画

■募集ポジション
SAP SDシニアコンサルタント

■期間
即日〜2026年7月（本番稼働）

■勤務形態:
顧客先（関西 神戸）週3回程度、リモート勤務併用可

■英語スキル:
不要

業務内容：■プロジェクト背景
製造業のお客様において、SAP S/4HANAの新規導入プロジェクトが進行中です。現在は要件定義フェーズを実施しており、本番稼働まで長期的に携わっていただけるコンサルタントを募集しています。

■プロジェクト概要
期間: 即日〜2026年7月（本番稼働まで）
フェーズ: 要件定義フェーズ実施中
目的: 製造業におけるSAP S/4HANAの新規導入

■募集ポジション
SAP S/4HANAコンサルタント（PP/QM/SD領域）

■期間
即日〜2026年7月（本番稼働）

■勤務形態:
リモート＋オンサイトのハイブリッド勤務
オンサイト: 静岡への出張あり（週3日程度）

■英語スキル:
不要

業務内容：■プロジェクト背景
日系製造業企業（立川・新潟県村上市・宮崎市・マニラの4拠点）が、グローバルな製造オペレーションの競争力強化を目指し、サプライヤーマネジメントを中心としたリードタイム短縮、製造キャパシティ拡大、拠点統廃合による効率化に取り組むプロジェクトを立ち上げました。

■プロジェクト概要
期間: 2024年4月末/5月初旬から12週間
目的:
サプライヤーマネジメントの最適化によるリードタイム短縮
製造キャパシティの拡大
拠点統廃合による効率向上

■勤務地:
日本国内拠点（ハイブリッドワーク可）
■期間:
最大12週間（プロジェクト進捗に応じて継続判断）

業務内容：■プロジェクト背景
日系製造業企業（立川・新潟県村上市・宮崎市・マニラの4拠点）が、グローバルな製造オペレーションの競争力強化を目指し、サプライヤーマネジメントを中心としたリードタイム短縮、製造キャパシティ拡大、拠点統廃合による効率化に取り組むプロジェクトを立ち上げました。

■プロジェクト概要
期間: 2024年4月末/5月初旬から12週間
目的:
サプライヤーマネジメントの最適化によるリードタイム短縮
製造キャパシティの拡大
拠点統廃合による効率向上

■勤務地:
初期3-4週間は日本国内拠点(ハイブリット)、5週目以降はフィリピン
■期間:
最大12週間（プロジェクト進捗に応じて継続判断）

業務内容：【案件内容】
・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。
・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。
　(※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など)
・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件定義/ベンダー選定/開発とすすめて行きたい
・工数も限られている中で、期限内でやり切る方法を考えPMと共に考え切れる方を探している
・全体工数約70人月の大規模プロジェクトの中核として、5月からの稼働を想定

【役割／タスク】
●主な業務
１：ギャップ分析の戦略策定
　　マスター一覧、機能一覧、画面一覧など分析対象の優先度付けと範囲確定
２：導入アプローチの検討
　　全拠点一斉導入か特定拠点での先行導入かなど、段階的導入戦略の立案
３：計画フェーズの最適化
　　早期の実装フェーズへの移行判断と移行条件の策定
４：ステークホルダー説明
　　 経営層（パートナー弁護士）への説明資料作成と合意取得

●成果物
・優先順位付けされたギャップ分析範囲リスト
・段階的導入計画と導入フェーズ移行基準や方針策定
・ステークホルダー向け意思決定資料作成
・前段の計画に基づいた、具体的なWBSと担当者アサイン計画

【勤務地】丸の内
【勤務形態】基本出社（週1回～2回程度リモート）

【その他】
・機密情報を扱うため、参加中は証券の売買が出来ません。

業務内容：■業界
エネルギー
■業務内容
基幹システム刷新において、他業務システム（設備管理システム等）との
プロジェクト横断論点検討を主なタスクとするPMO業務
■役割
基幹システム刷新において、他業務システム（設備管理システム等）とのプロジェクト横断論点検討ならびに、全社共通システムの進捗報告・課題管理サポート
■期間
2025年5月12日～2026年3月31日　※以降延長の可能性有
■作業場所
クライアントオフィス(常駐)　※東京23区
■稼働率
100％

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：ステーブルコイン関連事業の企画・推進

□作業内容：
・ステーブルコイン事業の調査・企画、論点設計
・社内外関係者との折衝 ※管轄当局等含む
・プロジェクトの論点整理、解消
・プロジェクトロードマップ
・WBS策定、運用

□期待される役割と動き：上記内容の実行及びプロジェクトマネジメント

■稼働開始日：ASAP ～ 3ヶ月以上

■稼働率：50％

■働き方/勤務場所：基本リモート　週1～2回、3-4h程、港区オフィスMTGベースで出社可能性有り

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：
現在クライアント主導にて、ERPと連動したBIツールをグローバルグループ企業へと展開中。
そこで、連結/PSI/調達業務領域を担当するチームにて、クライアント社員と共に活動するメンバーを募集。

□作業内容：
・主な活動イメージとしては、各国各社とERP→SAPへ必要なデータ収集や収集したデータの課題検討などを進め、現地との調整、及び進捗管理、会議の進行などを担当する想定。
・詳細な仕組みの仕様や各国への専門的な対応については既存メンバーもフォローを実施。

■稼働率：100%

■働き方：基本リモート(テレワーク中心、初期は週1出社)

■稼働想定時期：2025年4月末(GW明けスタートの可能性有)～長期を想定

■面談回数：1～2回

業務内容：■案件概要

□作業内容：
・BDDにおいて、市場競合分析～パラメーターへの落とし込みが可能な方
・英語インタビューが発生する予定です
（主に東南アジア市場の3C分析に関する英語インタビューが数本発生する見込み）

■稼働開始日：2024/4/29 ～ 2024/5/30

■契約期間：5週間（GWも稼働可能性大）

■働き方/勤務場所：週2日～3日は対面希望、状況に応じて柔軟に対応
（例：PJ初期は対面頻度高いも後半は減らす、祝日前後はリモート推奨等）

業務内容：【業種】エネルギー

【案件内容】
電力会社における発電所設計業務改革プロジェクトのPMOリードとして、プロジェクトの推進を担っていただきます。
・プロジェクトの推進に向けて、お客様を巻き込み、チームをまとめ、目標達成に導くリーダーシップを発揮していただける方を求めています(メンバーの場合はあれば尚可)。
(※業務知見は必須ではなく、プロジェクトへの参画後にキャッチアップしていただけます)

【役割／タスク】
以下の様なタスクが想定されます※一例
・デジタル化推進
　BIM、IoTなどの活用支援等
・効率化、コスト削減支援
　モジュール化や維持コスト、廃棄コストを考慮した改革支援等

業務内容：■クライアント　製造業
■案件概要
ファンドが製造業のある事業を買収。2026年5月までに各システムを本体から独立させる必要があり、様々なシステムを移行中。
大きなポイントして基幹システムをMcframe（生産管理）、Asplova（スケジューラー）、MES中心に移行中。周辺にある300ほどの細かいシステムもこのタイミングで取捨選択し、事業継続できる状態にしていくプロジェクト。
■役割
いくつかの大きなシステムの連携テスト計画策定、大きなシステムに付随する小さなシステムの取捨選択、その後のテスト計画策定と実行、このあたりをお任せしたいと考えております。
各システムにはそれぞれ専門のチームがあり、全体統括PMOチームの一員としてテスト計画を推進していただきたい。

業務内容：顧客体験の向上を目指し、モバイルアプリのレスポンス向上・安定稼働・UI/UXの統一を図りつつ、
継続的な機能改善が可能なシステムを構築する

■仕事内容
以下どちらかのタスク推進
・UAT計画/準備（管理タスク含む）
・トライアルリリース時の業務設計･ 準備

■稼働率：100%

■募集人数：2名
■働き方：出社/リモート※週3回程、天王寺アイル出社

■稼働想定時期：2025年5月1日～6月30日※以降延長の可能性有

■面談回数：基本1回

業務内容：【顧客情報】
　業種：総合電機
　規模：連結　4000億規模
【PJ情報】
　期間：2024/4～2026/3（構築）＋2026/4～2027/3（既存システムとの並行稼働を想定）
　スコープ：日本本体のみ（国内外のグループ会社展開は上記ののちを想定されている）
　ソリューション：本社事業部系：S/4 Public Cloud（FI、CO、PS、SD(LE)、MM）
　　　　　　　　　工場系：Mc Frame想定
　方針：Fit to Standardの徹底
【ベンダー側要員想定】
　・SAPコンサルを各領域２，３名でスタート想定　→標準外の設計、開発のボリューム感は現時点では不透明だがI/Fは多くなりそう
　・モジュールコンサルチーム以外にもマスタ/移行チーム、開発(I/F)チーム、権限、PMO　といったチームも編成想定

業務内容：■エンドクライアント
業界：食肉・加工食品

■プロジェクト概要
クライアントの全社構造改革プランの実行を目的とします。
具体的な施策として、赤字SKUの削減、赤字顧客との取引の見直し、
今後注力すべき領域の特定と商品ポートフォリオの再構築を進めます。

■業務内容
①データ整理とBIツールの導入
社内に点在するデータをBIツールを用いて整理し、
クライアントが容易に扱えるようなデータ処理の仕組みを構築します。

②SKUのプライシング分析と実行
値上げ対象のSKUについて、価格弾力性を考慮しながら値上げ幅を決定し、実行タイミングを設計します。
また、価格弾力性のデータ蓄積のための仕組みを構築します。

■プロジェクト体制
モジュールリーダーの監督のもとでタスクを遂行します。
■稼働率
100%
■プロジェクト期間
4月14日から開始し、8週間を予定

■出社について
・勤務地：東京クライアントオフィス
・勤務形態：最初の1週間は基本的に出社を想定、後は状況を見ながら相談可

業務内容：■案件概要

クライアント業態：大手小売業A社

□プロジェクト概要：
大手小売業における新店舗フォーマット検討にあたり、
ポテンシャルや市場分析、目標設定、実行計画策定、リスク評価などを支援する。

■稼働開始日：5月を予定

■働き方/勤務場所：ハイブリット

業務内容：■案件概要
□クライアント業態：大手小売業A社

□プロジェクト概要：
大手小売業による新サービス構築や特殊新店舗立上げにおいて、PMOとしてプロジェクト管理を支援する。

■稼働開始日：5月を予定

■働き方/勤務場所：ハイブリット